Rapporto sui risultati

• Préciser les partenariats pour l’établissement de stratégies VD

prioritaires spécifiques.

Orientation vers les objectifs internationaux :

• Vérifier, lors de l’observance des stratégies de l’OMS, si la SSInf, SSP, TI

prévention ou l’élimination de la maladie concernée est un

objectif réaliste en Suisse. Ceci en fonction de la liberté de

décision limitée (se justifiant pleinement dans d’autres

circonstances), qui s’accompagne de la mise en œuvre de telles

stratégies orientées vers l’échelon international.

• Associer au contexte international (OMS) le développement curafutura, SSST

d’une stratégie destinée aux maladies qui peuvent être évitées

grâce à la vaccination. Là où les particularités suisses laissent

entrevoir une manière de procéder mieux appropriée, modifier la

procédure en conséquence.

Incidence sur les coûts, financement :

• Limiter autant que possible la charge financière des cantons. La ZG

décision sur la formulation et la conception de stratégies revient

aux cantons, pour autant qu’ils soient en mesure d’en assurer le

financement.

• Associer les cantons dans la perspective de l’incidence financière TG

auparavant totalement ouverte.

• La Confédération devrait éventuellement assumer seule les coûts TI

de cette stratégie.

• Déployer les moyens financiers ailleurs à bon escient. ZH

• Préciser les conséquences financières et le financement. JU

• Le cas échéant inclure également dans le calcul des frais les taux ASI, FSAS

d’occupation des postes destinés à la mise en œuvre dans les

hôpitaux et autres lieux (p.ex. School Nursing).

Autres recommandations :

• Modifier le titre : « Développer et mettre en œuvre des stratégies Public Health

pour la maîtrise (ou le contrôle) de maladies spécifiques Suisse susceptibles d’être prévenues par la vaccination. »

• Établir Horizon Scanning comme processus pour la sélection et iph

le développement précoces de nouvelles stratégies en tenant

compte du HTA, car la mise à disposition de vaccins ne peut être

réalisée dans un bref délai pour des raisons technologiques.

• Associer l’industrie pharmaceutique, comme partenaire de iph

recherche (par-delà sa fonction de fournisseur), au

développement et à la mise en œuvre de la stratégie.