Rapporto sui risultati

Anhörung Nationalen Strategie „eHealth“

Audition stratégie nationale en matière de cybersanté (« eHealth »)

Frage 8: Kosten, Nutzen, Finanzierung (S. 40ff)

Die Kosten, der Nutzen und die Finanzierungsmöglichkeiten von

Abkür- «eHealth» wurden richtig dargestellt (allenfalls Hinweise auf weitere Quelzung Art len).

SPI C Il est impossible de se prononcer sur l’estimation des coûts vu les données 1

succinctes mentionnées dans le rapport

SPIMD C Il est impossible de se prononcer sur l’estimation des coûts vu les données 1

succinctes mentionnées dans le rapport.

SSCN B1

SSR E Die Umsetzung der eHealth-Strategie muss langfristig kostenneutral sein. 2

Zusätzlich sollen Qualitätsverbesserungen, Verbesserungen für Prävention, Leistungen etc. erreicht werden.

SUVA D Unter gewissen Voraussetzungen ist ein Beitrag zur Finanzierung neuer2

eHealth-fördernde Tarife möglich.

Vorhaben und ein Engagement in der Medizinaltarifkommission für SVBG C1

SVV D Eine grobe Schätzung der zu erwartenden Aufwendungen und die0

Aufteilung auf die Kostenträger (Kantone, Versicherer, Prämienzahler) umstritten ist.

sind notwendig, um die Dimension der Vorlage zu erfassen. BAG sollte sich vertieft mit Kosten befassen, da auch der Nutzen des Patientendossiers SZHOI B2

TASWISS A Seite 40: Gibt es Anhaltspunkt zu diesbezüglichen Erfahrungswerten aus2

Ländern, in denen Patientendossier bereits eingeführt wurde? Z.B. Dänemark? Das könnte folgende Fragen beantworten:

- Welche Kosten sind damit verbunden?

- Wie wurde Finanzierung geregelt?

- Wer hat die Einführung umgesetzt und wie wurde die Einführung organisiert?

TIMDS B Question importante : impact sur le comportement des acteurs.0

Multiplicité des modèles de financement et de responsabilités est la cause de la déresponsabilisation. Application permettant d’identifier clairement les bénéficiaires, soit les payeurs potentiels, est la seule valable. Sinon le développement fragmenté de la santé électronique serait contraire.au résultat voulu. Des approches de « managed care » permettraient de développer des solutions intégrées dans notre pays.

VIPS F Schätzung von Kosten und Investitionen unrealistisch (vgl. Stellungnahme 3

vom 2.11.2006). Im Gegensatz zur Studie Debold&Lux schätzt VIPS allein die Kosten für die Einführung der Versichertenkarte auf rund CHF 500 Mio., die jährlichen Betriebskosten auf CHF 100 Mio. Finanzierung nicht gesichert.