Rapporto sui risultati

• Cibler prioritairement le comportement des consommateurs, car les SFF

éventuelles contre-mesures sont difficiles à mettre en œuvre dans

l’environnement international.

• Appliquer les mêmes critères qu’en Suisse aux échanges et au SGBV

transport transfrontaliers.

• Mettre en place une surveillance adaptée à la situation (p. ex., SGP-Päd

tuberculose multirésistante). Dans ce cadre, éviter une

stigmatisation des populations migrantes.

• Impliquer dans la mise en œuvre les praticiens des domaines de SVGK

l’infectiologie, de la lutte contre les épidémies et éventuellement de

la filière alimentaire.

StAR 3.6.1 : Organe de coordination multisectoriel Création d’un organe de coordination multisectoriel pour la mise en œuvre de la stratégie

Un organe de coordination multisectoriel est créé, où la Confédération, les cantons et, s’il y a lieu, d’autres institutions sont représentées. Ensemble, ils assurent que la stratégie contre la résistance est mise en œuvre de manière coordonnée dans l’ensemble des secteurs concernés.

Recommandations Participants

• Intégrer l’agriculture dans l’organe de coordination multisectoriel. AGORA, LBV,

LOBAG,

Mutterkuh CH,

Prométerre,

SBV, SGBV,

SKMV, SMP,

SOBV, SRP,

Suisseporcs,

Swiss Beef,

swissherdbook, SZV

• Transférer des tâches incombant aux organes existants dans les BL, LDK, NW, SO,

cantons et garantir qu’elles soient effectuées dans le cadre des SZ, UR, ZG missions régulières.

• Doter l’organe central de coordination de ressources suffisantes BS, GDK, GR,

pour qu’il puisse accomplir ses missions de manière satisfaisante. OW, TG

• Intégrer les représentants des consommateurs dans l’organe de ACSI, FRC, SKS

coordination multisectoriel.

• Ne pas créer trop d’instances, pour des raisons de coûts et pour Migros,

éviter de perdre la vue d’ensemble. Proviande, SVV

• Placer l’organe de coordination au-dessus des offices fédéraux, au EFBS

plus haut niveau (conseillers fédéraux).