Rapporto sui risultati

Rapporto sull’indagine conoscitiva «Governo elettronico in Svizzera dal 2016»

mais réalisable plus rapidement. La solution idéale ne serait-elle pas le scénario Renforcé sur le moyen terme puis le passage au Total pour le long terme.

6d Remarques 9.7: Le succès des mesures présentées nécessite la mise en place

de plans coordonnés (objectifs, ressources, résultats, mise en oeuvre d’un plan de convergence).

6c Remarques 9.8: Fonder la cyberadministration sur une structure fédérale forte

(normes, standards, infrastructures, solutions) est un élément essentiel ; la stratégie du canton de Genève s’inscrit dans cette démarche.

1f Le déploiement des solutions restera néanmoins fortement liés à la capacité

des acteurs lo-caux à s’organiser et mettre en oeuvre des partenariats (à l’échelle des administrations can-tonale ou au-delà en intégrant par exemple des entités publiques – Services industriels,...), partenariats qui débouchent sur 4d des prestations en ligne. L’option « centralisatrice » de la cyberadministration

peut (et doit) être un facteur accélérateur, mais peut aussi constituer un frein si elle n’intègre pas les stratégies locales de déploiement. Par exemple, dans le cas de la gestion des identités, la mise en oeuvre au niveau national d’un identifiant unique (élec-tronique), ne doit pas empêcher les capacités de mettre en relations des partenaires et l’accès aux services en ligne via la fédération d’identité. Cet exemple permet d’illustrer la complémentarité entre la mise en place de stanards, normes et infrastructures au niveau national et des capacités de déploiement au niveau local.

6d Stadt Zürich

Bemerkungen zu 9.1: Der Einbezug der grösseren Städte sowie öffentlich rechtlichen Institutionen muss verstärkt erfolgen. Es ist zu prüfen ob alle Projekte gesamtschweizerisch umgesetzt oder der Regionalität mehr Gewicht beigemessen werden sollte. D.h lokale, kleinere Projekte fördern (Bsp. unter 5 Gemeinden oder zwei Kantonen) und mittels Standards sicherstellen, dass diese skalieren können.

6d Bemerkungen zu 9.2:

Die Ansätze sind aus unserer Sicht wenig visionär, bzw. werden durch bestehende An-strengungen bereits abgedeckt. Mögliche Vorschläge für neue Ansätze: 1.) Die Schweiz nimmt ihre Rolle als Innovationsführerin („Innovation Union Scoreboard 2013“) auch im Bereich E-Government ein und positioniert sich im besten Fünftel der offiziellen Rankings. 2.) Es wird angestrebt, sämtliche Behördengänge in der Schweiz elektronisch „starten“ zu können (Gesuch, Reservation, Anfrage…).

6d Bemerkungen zu 9.3: Zu Punkt: „Fokussierung und Priorisierung“: unter Vorbe-

halt, dass sich dies nicht nur auf Massnahmen auf Stufe Bund und Kantone konzentriert, sondern die Aspekte von Städten und Gemeinden gleichwertig gewichtet werden.

Bemerkungen zu 9.6: Nur mit einer starken, autonomen E-Gov-Organisation welche über genügend Mittel verfügt, ist eine markante Verbesserung gegenüber heutiger Situation erreichbar. Durch die eigenständige Steuerung wird erhofft, dass die Mittel in konkrete Angebote einfliessen und messbare Wirkung erzielen. Die administrativen Hürden welche Innovationen verhindern, müssen gegenüber der heutigen Situation markant gesenkt werden

1d Bemerkungen zu 9.8: 1. eGovernment beginnt in den Gemeinden und Städten.

Neben dem allgemeinen Nutzen für die Bevölkerung und Unternehmen soll daher die Unterstützung der Gemeinden zukünftig viel mehr im Fokus der Bestrebungen von E-Government Schweiz stehen. Nur wenn sichergestellt ist, dass