Rapporto sui risultati

Rapporto sull’indagine conoscitiva «Governo elettronico in Svizzera dal 2016»

Richieste e categorie della valutazione qualitativa

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1) Organizzazione Promovimento dell’abilitazione, mutamento culturale, … monitoraggio di evoluzioni e trend; rifiuto di una maggiore centralizzazione; maggiore coinvolgimento dei Comuni; maggiore visibilità delle attività di e-government della… intensificazione della collaborazione tra i diversi attori /… osservazioni sul modello organizzativo con OrgResp (1.1).

2) Direzione / Gestione Separazione della direzione operativa e strategica; maggiore coinvolgimento degli specialisti cantonali (e… analisi della governanza del governo elettronico; rafforzamento della direzione mediante un controlling… maggiore ancoraggio politico.

3) Finanziamento Trasparenza sui costi prospettati; iniezione di maggiori risorse finanziarie; focalizzazione sulla redditività, l’incremento di efficienza e …

garanzia di un finanziamento (pluriennale) dei progetti; onere finanziario adeguato su Cantoni e Comuni; osservazioni sullo strumento «Piano d’azione» (3.1).

4) Attuazione Creazione di infrastrutture di base e di premesse all’e-… promovimento di progetti regionali e di progetti pilota; promovimento dell’interoperabilità; maggiore focalizzazione e priorizzazione strategica; portafoglio di progetti a livello nazionale; istituzione di un’organizzazione centrale per l’esercizio e… armonizzazione delle soluzioni; maggiore orientamento agli utenti; osservazioni sullo strumento «Catalogo dei progetti…

5) Condizioni quadro e direttive / Basi legali Necessità di una legge sul governo elettronico; importanza della protezione dei dati; necessità di adeguamento delle basi legali.

≤ 1 – 3 Richieste

4 – 6 Richieste

7 – 9 Richieste

Figura 15: Richieste e categorie della valutazione qualitativa

5.2.2 Sintesi delle osservazioni per settore tematico

Organizzazione (1) La maggior parte delle osservazioni della categoria «Organizzazione» puntano verso la definizione di un più forte coinvolgimento dei Comuni, ad esempio tramite convenzioni quadro tra i Cantoni e i Comuni. Numerosi pareri postulano inoltre che le organizzazioni esistenti attive in ambito di e-government delimitino chiaramente i loro compiti reciproci, ovvero che i loro compiti siano precisati. Parecchie richieste esprimono peraltro l’auspicio che l’Amministrazione federale coordini maggiormente le proprie attività nel campo dell’e-government nominando un re-