Rapporto esplicativo

di posizionare la Svizzera come centro di formazione leader in Europa. Le singole attività possono essere delegate ad attori interni ed esterni (p. es. all’Ufficio federale delle assicurazioni sociali UFAS, ai Cantoni, alle associazioni e alle agenzie); tuttavia, la supervisione generale e la rappresentanza nei comitati specialistici e di programma devono essere svolte dalla SEFRI.

La vigilanza richiede una posizione a tempo pieno. I compiti comprendono la supervisione sulla gestione del programma a livello nazionale da parte dell’agenzia nazionale (attuazione del programma di lavoro in base all’accordo, corretta gestione dei fondi, risorse utilizzate, gestione del rischio, risultati/impatto raggiunti) e la rendicontazione annuale alla Commissione europea. L’autorità nazionale deve altresì vigilare sull’operato dell’organo di controllo indipendente: ciò comporta la stipula di un accordo con il medesimo e la verifica del rispetto dei requisiti durante l’intero processo di verifica annuale (in fase di pianificazione, al termine della revisione dei conti e al termine della verifica della dichiarazione di gestione dell’agenzia nazionale). La SEFRI deve peraltro seguire le raccomandazioni fatte all’agenzia nazionale nell’ambito delle dichiarazioni di gestione annuali e della cosiddetta valutazione di conformità ex-ante da parte della Commissione europea, così come garantire che tali raccomandazioni vengano attuate.

La rappresentanza degli interessi a livello dell’UE comprende la partecipazione alle riunioni politico-strategiche a livello ministeriale e di direzione generale (almeno 6-8 riunioni all’anno, ciascuna nel quadro delle presidenze semestrali dell’UE), alle riunioni del Comitato di programma (ca. 4 all’anno) e alle riunioni degli organi specializzati dell’UE per i rispettivi settori della formazione (ca. 10 nuovi organi, ciascuno con 4 riunioni all’anno). Per la preparazione, la partecipazione e il follow-up di questi incontri, così come per la partecipazione ai progetti dell’azione chiave n. 3, sono necessarie due posizioni a tempo pieno.

Le risorse aggiuntive necessarie per questi compiti (rappresentanza degli interessi a livello UE, vigilanza dell’agenzia, rapporti all’UE) corrispondono a tre ETP. La tabella 2.8.9.1 (5) fornisce una panoramica delle risorse di personale incluse nel piano finanziario 2026–2028 e delle risorse di personale aggiuntive necessarie in caso di associazione a partire dal 2027. Questi posti dovrebbero essere a tempo indeterminato di modo che, anche in caso di ulteriore associazione alla prossima generazione di programmi 2028–2034, la SEFRI possa continuare a svolgere questi compiti. Sono fatti salvi i relativi decreti di finanziamento del Parlamento.

Panoramica del maggiore fabbisogno di personale per la partecipazione ai programmi ERI

La seguente tabella mostra il fabbisogno aggiuntivo di personale per la partecipazione all’attuale generazione di programmi e a quella successiva. Mentre i requisiti per l’attuale generazione di programmi sono stati indicati in dettaglio nelle due sezioni precedenti, il volume e le opportunità di partecipazione ai programmi futuri non sono ancora chiari. Tuttavia, si può ipotizzare che né il budget né la complessità dei programmi diminuiranno in modo significativo. Eventuali divergenze (rilevanti) rispetto