Vorlage

- Um- und Ausbau der Garderoben für unterschiedliche Nutzersegmente: Indoor-Sportar-

ten (Klettern, Kraftraum, Fechten, Dōjō, Schiessen) und Outdoor-Sportarten (Tennis,

Fussball, Bogenschiessen, Beach-Volleyball, 400-Meter-Bahn, etc.).

- Erweiterung der Lager- und Bewirtschaftungsfläche gemäss den veränderten Bedürfnis-

sen.

- Schliessung der Angebotslücke im Bereich weiterer Sportarten: Dōjō, Fechten (6 Pisten),

Kraftraum (Integration von Fitnessraum und Freihantelbereich), Tanzen, Klettern, Schiessen.

- Realisierung fehlender Theorieräume.

- Umkleideräumlichkeiten sowie einem Aufenthaltsraum für das Personal.

Herausforderungen und Abhängigkeiten

Das Bauvorhaben beinhaltet verschiedene spezielle Herausforderungen. Zu erwähnen sind insbesondere:

- die Beachtung der raumplanerischen Gegebenheiten, vor allem im Zusammenhang mit

der Realisierung der Projekte „Überdeckung Freibäder“, „Athletenhaus“ und „Sanierung Naviglio“ (Projektwettbewerb im 2015);

- dass sich die Wärmezentrale des CST im Gebäude Naviglio befindet und diese während

der Umbauphase in Betrieb bleiben muss bzw. eine vorübergehende Ersatzlösung gefunden werden muss;

- dass während der Bauphase für bestimmte Räumlichkeiten wie Garderoben, Material-

zentrale, Lager, etc., Realersatz bereitgestellt werden muss;

- dass die Gesamtsanierung aus betrieblichen Gründen erst nach der vollständigen Reali-

sierung der 4. Bauetappe erfolgen kann;

- dass die Instandsetzung der Halle Naviglio unter Umständen erst nach Vollendung der

Überdachung Schwimmbad vollzogen werden kann (Garderoben, etc.);

- dass mit der Überdeckung der Tennisplätze eventuell erst nach Vollendung der Sanie-

rung Naviglio begonnen werden kann.

Termine und Finanzierungsbedarf

Terminplan:

- Bauprojekt mit Kostenvoranschlag bis Mitte 2026

- Ausführung ab 2027 (Abhängigkeit zur Realisierung der vierten Bauetappe)

- Bezug / Inbetriebnahme ab Mitte 2029

Änderungen infolge neuer Erkenntnisse aus dem Planungsprozess bleiben vorbehalten.

Kostenschätzung (±25%):

später in Mio. CHF (fw) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 p.a.