Projet

le départ dans l’élaboration de la stratégie, et ils seront amenés à jouer un rôle de

premier plan dans la mise en œuvre de cette dernière.

Les acteurs et les groupes d’intérêt ont pu exprimer leurs souhaits et apporter leurs ^{Groupes d’experts et}

ateliers

connaissances et expériences lors de séances réunissant des experts et lors de trois

ateliers interdisciplinaires. Le premier de ces ateliers a été essentiellement consacré

à la définition des besoins. Dans le cadre d’une discussion commune et d’un

échange structuré en groupes, les participants ont été invités à décrire les défis ac-

tuels, tous thèmes confondus. Ils ont débattu ensemble des grands axes autour des-

quels la stratégie doit s’articuler. La formulation d’objectifs stratégiques communs

transversaux était au cœur du deuxième atelier, tandis que le troisième atelier était

consacré à l’élaboration des mesures qui avaient été préalablement définies par des

groupes d’experts. Avant que les travaux formulation de la stratégie ne soient pour-

suivis, les mesures ont été soumises à un examen critique, les ambiguïtés ont été

discutées et les textes ont été remaniés en conséquence.

Cette large réflexion sur la thématique a permis de mettre en évidence des relations,

d’acquérir de nouvelles connaissances, d’identifier les potentiels de synergies et de

développer des solutions multisectorielles.

Le DFI et le DEFR ont mené une audition en décembre 2014. Les avis exprimés lors ^Audition de cette procédure, dont un résumé est disponible dans le rapport²¹ correspondant,

ont été intégrés dans la présente stratégie.