Progetto

Rapporto Strategia Biodiversità Svizzera UFAM 2011

Gli adeguamenti normativi che entrano in linea di conto riguardano segnatamente i

seguenti aspetti:

 definire e garantire a lungo termine sufficienti superfici per la biodiversità e la loro

interconnessione;

 creare un piano settoriale per la biodiversità quale base per la risoluzione di obiettivi

conflittuali e lo sfruttamento delle sinergie; esso deve tener conto in particolare

dell’imperativo dell’interconnessione;

 obbligare la Confederazione e i Cantoni a garantire con apposite misure (ad es.

corridoi protetti) un collegamento efficace tra le aree protette nell’ambito delle loro

attività d’incidenza territoriale;

 creare la possibilità di finanziamenti per la promozione delle specie laddove le

misure di protezione degli habitat non sono sufficienti.

8.2 Organizzazione e collaborazione

L’UFAM accompagna l’intero processo di attuazione ed è competente per il monito- Attuazione da parte raggio dello stato della biodiversità. Le misure definite nel piano d’azione vengono degli uffici federali attuate dagli uffici federali preposti ai relativi settori in collaborazione con i servizi responsabili cantonali competenti e all’occorrenza in collaborazione con l’economia privata. Gli

uffici federali competenti forniscono un rapporto periodico sullo stato dell’attuazione.

Una politica di conservazione e promozione della biodiversità presuppone una respon- Mobilitazione di tutti sabilità condivisa tra Confederazione, Cantoni, Comuni, settori economici e società i partner

civile (associazioni, organizzazioni ecc.). I settori influenzati dalla biodiversità sono

così numerosi e variati che il successo delle misure da attuare dipende in misura deter-

minante dalla mobilitazione di tutti i partner della società civile e di tutte le autorità

competenti.

Per attuare la strategia non vengono create strutture ad hoc supplementari. Ciò significa Nessuna nuova struttura che le strutture e gli organismi già attivi dovranno essere utilizzati meglio (ad es. il

gruppo di lavoro interdipartimentale per l’attuazione della Convenzione sulla diversità

biologica in Svizzera). Il piano d’azione menzionato al cap. 8.1 dovrà esporre concre-

tamente se e in che modo le strutture e gli organismi già attivi devono essere adeguati e

modificati. Se necessario, dovrà anche precisare le varie competenze e la loro riparti-

zione.

8.3 Ripercussioni sull’ambiente, sull’economia e sulla società

Diversi studi internazionali¹⁶² evidenziano i benefici economici e sociali insiti nella

conservazione e promozione della biodiversità. I miglioramenti che la strategia permet- ^{Conseguenze positive della} te di ottenere nel settore ambientale avranno ripercussioni positive a lungo termine ^{Strategia sul settore economico} sull’economia e la società. A breve termine gli effetti dipendono dalle misure che ^{e sulla società} verranno adottate concretamente. L’impatto non può ancora essere valutato in sede di

strategia, ma si delineerà più chiaramente durante l’attuazione del piano d’azione.