Rapporto sui risultati

3 Risultati della procedura di consultazione

3.1 Pareri sulla revisione in generale

I partecipanti alla consultazione approvano le modifiche proposte nel loro complesso.

3.2 Pareri su singoli temi

3.2.1 Costi e finanziamento

BE, BS, FR, ZG e CG MPP chiedono che vengano comunicati loro eventuali spese per il personale o altri oneri non menzionati nel rapporto che dovessero emergere in un secondo tempo. Per VD occorre evitare che il contributo dei Cantoni superi le cifre annunciate. Per NW i costi per la comunicazione facoltativa dei dati relativi alla RIPAM non sono stati presi in considerazione e sono poco chiari. La CG MPP chiede che le spese d’esercizio annue vengano stimate nel modo più preciso possibile.

BL, GL, JU, NW, OW, SG, SZ, ZG, ACCP e CCCC segnalano che il calcolo dell’economicità del progetto di digitalizzazione presenta incertezze e che il successo economico del progetto dipenderà molto dai dettagli dell’attuazione concreta. Secondo UR i datori di lavoro non saranno sgravati grazie alla prevista digitalizzazione del processo di richiesta e c’è quindi da chiedersi se questa misura potrà raggiungere interamente l’obiettivo perseguito. Per AG nel rapporto esplicativo non sono illustrati in misura sufficiente i risparmi derivanti dalle minori spese e dalla riduzione degli errori e degli abusi.

3.2.2 Presentazione delle richieste, interfacce e processi

SG auspica che vengano utilizzati il più possibile le banche dati e i registri esistenti. NW chiede se, invece di creare un nuovo sistema d’informazione, non si possa completare un sistema già esistente. L’ASF ritiene importante sfruttare le sinergie con il programma di contabilità «FLORY» dell’Esercito svizzero e con il progetto in corso per lo sviluppo del sistema d’informazione Gestione dei servizi («libretto di servizio elettronico») dell’esercito e della protezione civile. SG propone che i militi

dell’esercito e della protezione civile abbiano accesso al sistema tramite il nuovo portale digitale dell’esercito.

Per BL, GL, JU, NW, SZ, ACCP e CCCC l’affermazione secondo cui l’attuale processo di richiesta delle IPG è complesso e comporta un importante rischio d’errore va relativizzata.

Secondo LU gli organi esecutivi continueranno ad avere un notevole onere amministrativo,

nonostante la digitalizzazione, soprattutto a causa delle necessarie verifiche dei dati trasmessi.

Il Centre Patronal auspica una soluzione pratica che permetta di identificare rapidamente la cassa di compensazione competente per il versamento. Secondo VD il progetto non fornisce precisazioni riguardo alle imprese che non dispongono di un IDI. L’USI è del parere che nel quadro della

digitalizzazione nell’ordinamento delle IPG si debbano semplificare le regole per la determinazione della cassa di compensazione competente.

NW, PLR e USI chiedono che vengano digitalizzati anche i processi per la richiesta di prestazioni in caso di maternità o paternità o per l’assistenza a figli con gravi problemi di salute. L’USS auspica un’ulteriore accelerazione della digitalizzazione delle procedure delle assicurazioni sociali, chiedendo che sia data la priorità ai servizi digitali che apportano un plusvalore agli assicurati.