Rapporto esplicativo

subiscono le ripercussioni negative delle sfide globali in modo sproporzionato. In caso di crisi hanno possibilità di sopravvivenza fino a 14 volte inferiori e sono maggiormente esposte al rischio di infortuni a causa dello squilibrio in materia di informazione e di accesso alle risorse e alla formazione²⁷. Nei contesti di emergenza umanitaria, la violenza di genere colpisce fino al 70 per cento delle donne e delle ragazze²⁸. Il numero di donne che soffrono la fame supera di 126 milioni quello degli uomini e il divario non cessa di allargarsi²⁹.

1.2.3 Bilancio riguardante il messaggio sulla cooperazione internazionale 2021–2024

La Strategia 2025–2028 tiene naturalmente conto di quanto accaduto nel periodo precedente. Per un bilancio dettagliato si rimanda al rapporto finale sull’attuazione della Strategia CI 2021–2024³⁰. In questo capitolo sono esposti alcuni elementi chiave.

Valutazione e obbligo di rendiconto

Nella Strategia 2021–2024 è stata riaffermata l’esigenza di una CI fondata su basi scientifiche. Ogni anno, al fine di favorire il processo di apprendimento istituzionale e adeguare gli approcci di conseguenza, sono state condotte su base indipendente e nel rispetto dei criteri stabiliti dall’OCSE³¹ oltre un centinaio di valutazioni di progetti e programmi. Nel corso del periodo 2021–2024 hanno fatto oggetto di valutazioni indipendenti le misure climatiche, la collaborazione con il settore privato, il buongoverno, lo Stato di diritto e l’efficacia del dialogo con i Paesi partner³². Sul piano geografico, è stato inoltre valutato l’impegno della CI nella regione del Mekong, in Ciad, nel Sudan del Sud e in Nepal.

Nel 2023 la CI ha allestito un nuovo sistema digitale di gestione dei dati, che rafforza il monitoraggio e la valutazione in tempo reale. Si tratta di uno sforzo importante nell’ottica di un miglioramento continuo della qualità e della gestione dal punto di vista strategico³³.