Progetti posto in consultazione e rapporto

Il settore dei PF gestisce un portafoglio immobiliare ampio ed eterogeneo. L’attività di gestione poggia sui principi di funzionalità (compresa l’accessibilità), efficienza economica e sostenibilità degli edifici esistenti e di quelli nuovi come pure sulla conservazione del loro valore e della loro funzione. Il Settore dei PF punta inoltre a fungere da modello in particolare per quanto riguarda la sostenibilità, in conformità con la Strategia energetica 2050⁹⁷ e il pacchetto clima per l’Amministrazione federale⁹⁸ (cfr. panoramica delle attività incentrate sullo sviluppo sostenibile nel settore ERI⁹⁹). Nel settore della gestione finanziaria, le istituzioni del settore dei PF adottano una gestione e una pianificazione delle finanze improntate alla responsabilità per garantire la stabilità finanziaria a lungo termine. A tal fine, attribuiscono un’importanza particolare ai costi energetici in aumento e all’uso strategico delle riserve finanziarie. La cooperazione nell’Amministrazione, nell’insegnamento e nella ricerca e l’utilizzo congiunto di strutture permettono di aumentare l’efficienza.

Organizzazione del settore dei PF

La struttura e l’organizzazione attuali del settore dei PF sono il risultato di un costante processo di adeguamento e sviluppo. Nel periodo ERI 2025–2028 verrà portata avanti in modo prioritario la riflessione approfondita per definire una forma organizzativa ottimale e aggiornata. Le riflessioni terranno conto delle sfide e delle opportunità del settore dei PF, dei bisogni della società e delle potenziali sinergie all’interno del settore dei PF e del panorama universitario e della ricerca svizzero. Andranno inoltre presi in considerazione il consolidamento delle priorità strategiche e delle infrastrutture di ricerca finanziate nel precedente periodo ERI e la potenziale integrazione di istituzioni di ricerca esterne (in particolare lo Swiss Institute of Bioinformatics, SIB; cfr. n. 2.10 ). Infine, sarà portata avanti l’iniziativa bottom-up «ENRICH» lanciata dai quattro istituti di ricerca del settore dei PF con lo scopo di approfondire la cooperazione e sfruttare meglio le sinergie.

Finanze

Nella sua pianificazione strategica 2025–2028, il Consiglio dei PF quantifica il fabbisogno finanziario complessivo per il settore in 12 222 milioni di franchi. Ciò corrisponde a un aumento medio annuo del 2,5 per cento in termini reali (base: preventivo 2022 con piano integrato dei compiti e delle finanze [PICF] 2023–2025, rincaro annuo previsto dello 0,7 %). Circa il 95 per cento del contributo finanziario della Confederazione è attribuito ai sei istituti del settore dei PF sotto forma di budget di base (limite di spesa per le spese d’esercizio per l’insegnamento e la ricerca, spese per beni mobili e spese di investimento per gli immobili della Confederazione utilizzati dal settore PF). Per circa il 3–5 per cento del contributo il Consiglio dei PF prevede una destinazione vincolata, in primo luogo per il cofinanziamento di iniziative congiunte nell’ambito delle priorità strategiche e per grandi infrastrutture di ricerca considerate prioritarie.

Sulla base della pianificazione finanziaria della Confederazione e delle priorità definite per il settore ERI, la richiesta del Consiglio dei PF può essere soddisfatta solo