Rapporto esplicativo

come osservatore a tutti i co-

mitati di programma e ad altri

gruppi di esperti. Partecipa-

zione alla discussione delle

sfide in materia di politica for-

mativa.

Possibilità di gestione Influenza limitata sulle diret- Gestione e adeugamento auto- e attuazione dei pro- tive di attuazione. Minore fles-nomi delle attività e delle digrammi sibilità nell’attuazione dei pro-rettive di attuazione. Minore

grammi. Sovraccarico a livelloonere amministrativo nel colburocratico, doveri di rendi- laborare con l’agenzia naziocontazione più onerosi. nale.

Opportunità e rischi Grande potenziale per l’am- A medio e lungo termine, po-

pliamento della cooperazione tenziale sganciamento dalla internazionale in materia di cooperazione europea in mateformazione. ria di formazione.

Domanda e offerta In particolare nella fase intro- La domanda supera le possibi-

duttiva, rischio che le attività lità finanziarie. Con l’attuale di mobilità e cooperazione dotazione finanziaria, crescita non raggiungano il livello ne- nulla o minima.

cessario ad assicurare un rap- A causa della necessaria defiporto equilibrato rispetto al nizione di priorità, rinuncia contributo per l’associazione; parziale ad attività molto riil rischio si riduce grazie a unachieste, come per esempio la riduzione del 30% negoziata mobilità dei docenti (Eurocon l'UE per Erasmus+ per il pean Universities Initiative). 2027.

Budget A condizione che l'associa- Dal 2014 l’andamento del

zione sia sostenuta da ade- budget per la «soluzione svizguate misure di accompagna- zera» ha visibilmente aumenmento, è probabile il pieno tato il ritardo del nostro Paese: sfruttamento del budget per le nel 2014 il budget corrisponattività decentralizzate. deva alla metà della quota del PIL che la Svizzera avrebbe