Erläuternder Bericht

der Koordination des BAG gestärkt und eine sektorenübergreifende Präventionspolitik gefördert.

Strategisches Ziel 11 Die in der Tabakprävention tätigen Behörden und Institutionen auf Bundes-,

Kantons- und Gemeindeebene stimmen ihre Tätigkeit bei der Programmum-

setzung aufeinander ab und sorgen für einen effizienten Mitteleinsatz und die Nutzung vorhandener Synergien.

Die Akteure der Tabakprävention übernehmen entsprechend ihrer Schwerpunkte spezifische Aufgaben bei der Programmumsetzung. Eine wichtige Rolle bei der Ressourcensteuerung übernimmt der Tabakpräventionsfonds (TPF), dessen Mittel entsprechend der strategischen Ziele dieses Programms einzusetzen sind.

4. Umsetzungsplanung

Philosophie für die Die Umsetzung des NPT 2008-2012 erfolgt als offener und für alle Beteiligten Programmumsetzung transparenter Prozess. Das BAG spielt bei der Umsetzung eine koordinierende

Rolle, indem es günstige Rahmenbedingungen für die Umsetzung der strategischen Ziele schafft und die Koordination unter den Akteuren gewährleistet.

Organisation der Die Strategische Leitung NPT versteht sich als politisch-strategisches Koordinati-Programmumsetzung onsorgan für die Phase der Programmumsetzung. Darin vertreten sind:

- das Bundesamt für Gesundheit (BAG),

- die Eidgenössische Kommission für Tabakprävention (EKTP),

- die Schweizerische Konferenz der kantonalen Gesundheitsdirektorinnen und -direktoren (GDK),

- eine Vertretung der in der Tabakprävention tätigen Nicht-Regierungs-

organisationen (NGO).

Den Vorsitz der Strategischen Leitung führt das BAG. Eine interdepartementale Arbeitsgruppe Tabak dient der Koordination der Tabakprävention auf Bundesebene. In der Arbeitsgruppe vertreten sind unter Leitung des BAG (Eidgenössisches Departement des Innern) das Staatssekretariat für Wirtschaft SECO (Eidgenössisches Volkswirtschaftsdepartement EVD) und die Eidgenössische Zollverwaltung EZV (Eidgenössisches Finanzdepartement EFD).

Die Operative Leitung NPT ist zuständig für die konkreten Programmumsetzungsarbeiten. Sie unterstützt die Koordination zwischen den beteiligten Akteuren und sorgt für den Informationsaustausch. Die operative Leitung NPT ist bei der Sektion Alkohol + Tabak des BAG angesiedelt und ist unter anderem Anlaufstelle für alle Anspruchsgruppen.

Der Tabakpräventionsfonds (TPF) wird nicht in die Umsetzungsorganisation des NPT integriert, damit seine Unabhängigkeit gewahrt bleibt.

Berichterstattung, Eine jährliche Berichterstattung dient als Grundlage für die Selbstevaluation und Evaluation bezweckt eine fortlaufende Optimierung der Programmumsetzung. Das NPT

2008-2012 wird spätestens 2011 einer externen Evaluation unterzogen. Zusammen mit den Ergebnissen des Tabakmonitorings soll die Evaluation praktische Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung der Tabakprävention nach 2012 hervorbringen.