Rapport explicatif
Consultation 2007/2: Stratégie nationale en matière de cybersanté · 57 pages
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9 Coûts, utilité, financement
9.1 Quelques réflexions au sujet des coûts
Il est extrêmement difficile d’estimer les coûts qu’entraînerait la mise en Prévisions difficiles en œuvre de la stratégie eHealth. En effet, il n’existe aucun inventaire fiable matière de coûts des infrastructures informatiques utilisées dans le domaine de la santé en
Suisse. Par ailleurs, les coûts ne pourront être estimés avec précision que
lorsque les mesures de mise en œuvre auront été concrétisées. Selon les
experts, la réalisation de tous les objectifs définis dans la stratégie, no-
tamment celui relatif au dossier électronique du patient (A7), entraîne des
investissements de plusieurs centaines de millions de francs. Les coûts
sont difficiles à estimer pour différentes raisons :
¾ La stratégie n’est pas formulée de manière définitive et laisse une
certaine place pour de nouveaux besoins et développements. On
ne peut donc pas prédire quelles applications seront concrétisées,
ni quand et à quels coûts.
¾ La mise en œuvre coordonnée des objectifs permet de faire des
investissements qui s’inscrivent dans la stratégie de cybersan-
té mais qui auraient de toute manière dû être réalisés dans le do-
maine des technologies de l’information et de la communication;
ils ne devraient donc être comptabilisés sur le budget de la mise
en œuvre.
¾ La stratégie eHealth ne se développe pas en vase clos, mais
s’inscrit dans la société de l’information, qui évolue rapidement.
On peut donc supposer que certains investissements consacrés
au projet eHealth profiteront également à d’autres secteurs TIC, et
inversement.
9.2 L’utilité de eHealth
La seule estimation des coûts ne suffit pas. Une application eHealth ne L’utilité en premier lieu doit pas être un but en soi ; elle doit présenter un intérêt économique.
Pour cette raison, l’organe national de coordination doit, à chaque étape
de la mise en œuvre, réexaminer la situation sur le plan des coûts, de
l’utilité et du financement.
L’introduction de la carte d’assuré prévue en 2008 est la seule application Coûts et utilité de la eHealth pour laquelle une analyse coûts-utilité a été faite. carte d’assuré