Projet

La planification de ces infrastructures s’appuie sur les stratégies d’encouragement des fédérations sportives nationales. Il est capital, à cet égard, que les fédérations sportives inscrivent leurs centres d’entraînement locaux, régionaux et nationaux dans un plan directeur à long terme afin que leurs besoins en matière de développement puissent être identifiés à un stade précoce. Les cantons peuvent prendre d’importantes initiatives concernant la réalisation et l’exploitation des centres d’entraînement régionaux et contribuer de manière décisive à l’encouragement de la relève et du sport d’élite suisses.

Au quotidien, l’utilisation des installations est toujours problématique pour la relève et le sport d’élite, du fait des restrictions d’accès et de son coût élevé. De nombreuses fédérations sportives nationales ou régionales ont toujours beaucoup de mal à conclure des conventions d’utilisation des installations adaptées à leurs besoins et financièrement viables. Des mesures doivent impérativement être prises dans ce domaine.

7.4 Conditions-cadre: secteurs privé et public

Pour sécuriser la compétitivité de la relève et du sport d’élite suisses sur la scène internationale, des mesures supplémentaires doivent être prises à tous les niveaux. En matière de développement du sponsoring privé, les fédérations sportives sont les premières sollicitées. Leurs efforts atteindront toutefois leurs limites dans la mesure où le sponsoring traditionnel des fédérations stagne ou a tendance à diminuer. Les grandes entreprises sont des multinationales qui n’ont guère intérêt à sponsoriser une fédération sportive nationale.

La Confédération, les cantons et les communes se doivent aussi, dans le cadre de leurs compétences, de redoubler d’efforts en faveur de la relève et du sport d’élite, l’objectif étant d’améliorer les conditions-cadre de la relève et du sport d’élite suisses en adoptant une approche concertée – coordonnée entre secteur privé et secteur public. Les activités d’encouragement des mandataires respectivement publics et privés doivent être étendues, tout en étant efficacement coordonnées.

On conçoit aisément que pour atteindre ce but, tous les acteurs, les partenaires et les institutions du secteur de la relève et du sport d’élite élaborent leurs propres concepts et stratégies en la matière, en se basant sur celui de la Confédération. Les dispositions du présent concept n’ont pas force obligatoire à cet égard, elles s’entendent comme des recommandations. Dans la mesure où les orientations respectives des différents concepts et stratégies se complètent et où une cohérence est préservée, ceux-ci peuvent s’assembler comme les différentes pièces d’un concept global – un concept de la relève et du sport d’élite

– pour la Suisse.

8 Mesures au niveau de la Confédération

La mise en œuvre des mesures présentées ci-après en faveur de la relève et du sport d’élite nécessite des moyens financiers supplémentaires. C’est la raison pour laquelle les tableaux financiers n’indiquent pas les dépenses totales à venir mais le besoin de financement supplémentaire par an.

8.1 Formation et activité professionnelle

8.1.1 Ecoles de sport

Les entreprises formatrices et les institutions de formation offrant un environnement propice au sport sont un instrument clé de l’encouragement de la relève dans le sport de compétition Le soutien de la Confédération aux écoles de sport dotées de leur propre centre de formation