Projet

s’illustrent, mais aussi qu’ils fassent preuve de constance dans les compétitions internationales.

Sur la base de cet objectif, des stratégies et des axes d’action doivent être développés dans les trois domaines suivants: sportifs et entraîneurs, infrastructures et conditions-cadre.

7.2 Encouragement des sportifs et des entraîneurs

Dans la mesure où un vaste public fonde des espoirs en la relève et le sport d’élite suisses, les structures et les capacités de ce secteur doivent répondre aux standards internationaux. Les sportifs suisses de haut niveau doivent pouvoir bénéficier de conditions-cadre qui leur permettent de faire une longue et fructueuse carrière au sein des structures de la relève et du sport d’élite, ce qui suppose notamment une planification de leur reconversion après leur retraite sportive. Ceux qui réussissent dans les compétitions internationales doivent trouver dans le sport d’élite des conditions-cadre qui leur permettent de réaliser les meilleures performances, notamment la possibilité de concilier carrière sportive et formation scolaire ou professionnelle, ainsi qu’un revenu minimal (Postulat CSEC-CN 14.3381; Garantir le financement de la carrière des athlètes de haut niveau). Les possibilités d’amélioration de leur prévoyance professionnelle doivent également être examinées. Les fédérations sportives et le sponsoring privé sont les premiers sollicités à cet égard, et l’armée peut également renforcer sa contribution à la professionnalisation du milieu de l’entraînement en développant encore ses filières d’encouragement.

Des améliorations s’imposent en particulier dans le domaine de la formation professionnelle, de la reconnaissance professionnelle valant reconnaissance sociale de la relève et du sport d’élite, ainsi que de l’enseignement supérieur. Le modèle suisse qui veut qu’une carrière sportive soit conciliable avec des études ou une formation professionnelle est certes incontesté mais rarement mis en pratique. Il est donc important que les établissements d’enseignement et les centres d’entraînement ne soient pas trop éloignés géographiquement. Après la formation de base, il doit être possible de passer dans la catégorie élite. Il ne faut pas que l’absence de conditions-cadre adaptées oblige à y renoncer.

Les entraîneurs ont une grande responsabilité à l’égard des sportifs et des fédérations. Ils peuvent influencer de manière décisive l’évolution des performances et de la personnalité d’un sportif. La reconnaissance sociale dont ils jouissent et leurs revenus sont rarement à la hauteur d’une telle mission. Les mesures de formation et de professionnalisation des entraîneurs doivent là aussi, c’est important, suivre les standards internationaux.

Compte tenu du renforcement des exigences qui leur sont imposées au niveau de la relève, les entraîneurs peuvent désormais de plus en plus difficilement exercer à titre bénévole. Des mesures s’imposent manifestement aussi à ce niveau. Lorsque les fédérations sportives adaptent leurs stratégies d’encouragement, elles n’ont généralement pas les moyens de recourir à des entraîneurs de qualité dans le secteur de la relève. Il faut aussi que les sportifs d’élite soient enrôlés dans des filières de formation d’entraîneur pendant leur activité lorsqu’ils ont le profil pour devenir entraîneurs ou dirigeants sportifs après leur retraite de sportif.

7.3 Infrastructure

Les installations sportives de la relève et du sport d’élite doivent remplir trois conditions principales. D’abord, répondre aux exigences techniques du sport auquel elles sont destinées et être bien desservies par les transports. Ensuite, être disponibles – idéalement, réservées en priorité – pour la relève et le sport d’élite. Enfin, s’agissant d’installations de compétition, être conformes aux prescriptions concernant la zone des spectateurs.