Rapporto continuazione
Consultazione 2013/32: Revisione totale dell'ordinanza sugli aiuti finanziari alle organizzazioni che concedono fideiussioni alle piccole e medie imprese · 50 pagine
Fedlex · Rapporto esplicativo · Pagina 31Fedlex · Rapporto esplicativo
Tutto è iniziato nel 1992, quando il proprietario ha aperto una panetteria-confetteria dotata di un laboratorio. All’inizio era affiancato da quattro collaboratori. Le due fideiussioni che ha ottenuto hanno svolto un ruolo fondamentale per l’espansione dell’attività a cinque filiali. Il beneficiario è stato informato sullo strumento delle fideiussioni dalla sua stessa banca. Egli ritiene che senza fideiussioni non avrebbe ottenuto alcun credito e che lo sviluppo della panetpanetteria non sarebbe stato possibile, o perlomeno non nella misura attuale.
Con le sue cinque filiali la panetteria serve una vasta area. Grazie alla varietà del suo assortimento – che spazia dalla tradizionale treccia domenicale alla pizza da asporto – e ai suoi generosi orari d’apertura, attira un pubblico numeroso. L’impresa si distingue e si impone rispetto alla concorrenza (soprattutto la grande distribuzione e i negozi delle stazioni di servizio) occupando spazi di nicchia. La struttura attuale consente inoltre una gestione ottimale del laboratorio.
d) Impresa metallurgica
Poiché il capitale necessario alle ristrutturazioni era superiore a quanto previsto inizialmente, la banca ha richiesto una fideiussione come condizione per la concessione del credito. In quello stesso periodo la cifra d’affari dell’impresa era crollata del 50 % a causa della crisi economica. Il credito di 1,5 milioni CHF era stato garantito dall’organizzazione di fideiussione con un importo di 500 000 CHF. In questo periodo sfavorevole per l’impresa la fideiussione comportava costi elevati considerato che si dovevano pagare il premio di rischio e le tasse per l’evasione del dossier. A causa della crisi economica alcuni collaboratori, al termine del periodo di disoccupazione, hanno dovuto essere licenziati.
Guardandosi indietro, il proprietario ritiene che la crisi economica e il fatto che forse l’impresa fosse troppo poco innovativa e che la concorrenza si sia rafforzata abbiano causato una carenza di liquidità. Anche il momento scelto per le ristrutturazioni finanziate dal credito garantito dalla fideiussione non era ottimale. L’impresa necessitava del credito per queste ristrutturazioni e senza la fideiussione non lo avrebbe ottenuto. I costi legati alla fideiussione non sono tuttavia recepiti come un fattore negativo.
e) Negozio di arte grafica
L’impresa, attiva da oltre 25 anni nella fotocomposizione, realizza diversi lavori di stampa nell’ambito dell’arte grafica. Oggi conta fra la sua clientela oltre 200 studi e cliniche privati che richiedono stampe specifiche.
Il proprietario, prossimo al pensionamento, ha deciso di cedere la sua impresa. L’attività è stata rilevata da un abitante della regione. La tipografia è divenuta una Sagl con un capitale sociale di 20 000 CHF (in precedenza era una ditta individuale). Prima del rilevamento il suo proprietario aveva ottenuto una fideiussione per l’acquisto di nuovi uffici, ossia una garanzia di oltre 120 000 CHF che gli ha dato accesso a un mutuo bancario. Con l’aiuto del precedente proprietario, il nuovo acquirente ha ottenuto una fideiussione per l’acquisto della tipografia. Senza questa garanzia la banca non gli avrebbe accordato alcun credito.
Dal momento della sua creazione (vecchia ragione sociale) l’impresa ha avuto un’evoluzione regolare. Sono stati effettuati importanti investimenti nelle macchine e nelle infrastrutture. Da quando la tipografia è stata rilevata dal nuovo proprietario il volume degli affari è in continua crescita, ma l’impresa deve costantemente battersi per essere concorrenziale e trovare nuovi mercati. Grazie al finanziamento e alla garanzia di fideiussione l’impresa ha potuto prendere al momento opportuno le giuste decisioni d’investimento.
Per concludere, le due fideiussioni hanno permesso alla tipografia di essere sempre
all’avanguardia in un ambito in grande mutamento. Il rilevamento e il ridimensionamento, resi possibili grazie alla garanzia ottenuta, hanno dato all’impresa nuovi impulsi. Per mantenere questa posizione, essa deve continuare ad essere proattiva e alla costante ricerca di nuovi
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