Rapport continuation

Consultation 2013/32: Révision totale de l'ordonnance sur les aides financières aux organisations de cautionnement en faveur des petites et moyennes entreprises · 50 pages

Fedlex · Rapport explicatif · Page 31Fedlex · Rapport explicatif

Tout a commencé en 1992, où le propriétaire a ouvert une boulangerie-confiserie avec laboratoire. Il s’est lancé avec quatre collaborateurs et collaboratrices. Deux cautionnements ont joué un rôle crucial lors du passage à cinq filiales. C’est la banque du preneur qui lui a signalé l’instrument du cautionnement. D’après lui, il n’aurait pas obtenu ses crédits sans cautionnement et le développement de la boulangerie n’aurait pas été possible, du moins pas dans la mesure actuelle.

Avec ses cinq filiales, la boulangerie dessert un vaste bassin. Grâce à la variété de son assortiment – de la tresse dominicale traditionnelle à la pizza à l’emporter – et à ses heures d’ouverture généreuses, elle attire un nombreux public. L’entreprise se distingue et s’impose face à la concurrence (surtout la grande distribution et les boutiques de station-service) en occupant des créneaux. La structure actuelle permet en outre une exploitation optimale du laboratoire.

d) Entreprise métallurgique

Le capital nécessité pour des transformations étant supérieur aux prévisions initiales, sa banque lui a demandé un cautionnement comme condition à l’octroi de crédit. Au même moment, le chiffre d’affaires de l’entreprise fondait de 50 % à cause de la crise économique. Le crédit de 1,5 million CHF avait été garanti par la CC à hauteur de 500 000 CHF. En cette période défavorable pour l’entreprise, le cautionnement entraînait des coûts élevés, puisqu’il fallait payer la prime unique de risque et les émoluments de traitement du dossier, d’où charge supplémentaire. A cause de la crise économique, quelques collaborateurs ont dû être licenciés après la période de chômage partiel.

Rétrospectivement, le patron suppose que la crise économique et le fait que l’entreprise était peut-être trop peu novatrice et que la concurrence se renforçait ont conduit l’entreprise à manquer de liquidités. La date choisie pour les transformations financées par le crédit cautionné n’était pas non plus la meilleure. L’entreprise avait besoin de crédit pour ces transformations et n’en aurait pas obtenu sans cautionnement. Les coûts liés au cautionnement ne sont cependant pas ressentis comme négatifs.

e) Atelier d’arts illustrations

Active depuis plus de 25 ans dans la photocomposition, l’entreprise réalise différents travaux d’impression dans le domaine des arts illustrations. Elle est notamment spécialisée dans l’impression médicale. Aujourd’hui, plus de deux-cents cabinets privés et cliniques figurent parmi sa clientèle recherchant la fourniture d’imprimés spécifiques.

Arrivant à la retraite, le patron a souhaité remettre son entreprise. C’est une personne de la région qui a repris les activités. L’imprimerie est devenue une Sàrl avec un capital social de 20 000 francs (auparavant raison individuelle). Avant la reprise, son propriétaire avait obtenu un cautionnement pour l’acquisition de nouveaux bureaux, soit une garantie de

120 000 francs nécessaire à l’obtention d’un prêt bancaire. Avec l’aide de l’ancien propriétaire, le nouvel acquéreur a pu obtenir un cautionnement permettant l’achat de l’imprimerie. Sans cette dernière, la banque n’aurait pas accordé de crédit.

Depuis sa création (ancienne raison sociale), l’entreprise a évolué de manière régulière. Des investissements importants ont été consentis dans les machines et les infrastructures. Depuis la reprise de l’imprimerie par le nouveau propriétaire, le volume d’affaires progresse gentiment, mais l’entreprise doit constamment se battre pour être concurrentielle et trouver de nouveaux marchés. Grâce au financement et à la garantie de cautionnement, l’entreprise a pu prendre les bonnes décisions au bon moment quant à ses investissements.

En conclusion, les deux cautionnements ont permis à l’imprimerie d’être à la pointe dans un domaine en pleine restructuration. La reprise et le redimensionnement, possibles grâce à la garantie obtenue, ont donné à l’entreprise une nouvelle dynamique. Pour conserver cette position, elle doit être proactive et être en constante recherche de nouvelles affaires. Sans

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