Progetto

Scadenze e fabbisogno di finanziamenti

Piano delle scadenze:

- progetto di costruzione con preventivo dei costi entro metà 2019;

- esecuzione a partire dal 2020;

- consegna / messa in esercizio a partire da metà 2022.

Sono fatte salve eventuali modifiche rese necessarie da nuove conoscenze risultanti dal processo di pianificazione.

Stima dei costi (±30%):

Anni

succes-

In mio. fr. (if) 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 sivi (spes

e an-

nuali)

Investimenti

0.7 0.8 7.5 7.5 3.8

(totale: 20,3 mio. fr.)

Mantenimento 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 Modifica 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 Costi di esercizio

supplementari (com- 0.2 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 prese spese UFCL)

Costi del personale 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Spese materiali 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2

5.2 Edifici di nuova costruzione a Tenero 2018-2023

5.2.1 Quarta tappa di ampliamento CST

Situazione di partenza

La terza fase di ampliamento del CST è stata suddivisa in due momenti (terza e quarta tappa) per ragioni finanziarie. Nel frattempo la terza tappa è stata realizzata, mentre la quarta non è ancora stata finanziata. La realizzazione della quarta tappa di ampliamento del CST è prioritaria, tanto più che per motivi finanziari, il risanamento dell’edificio Naviglio non potrà iniziare prima del 2024.

L'elemento centrale è la costruzione di una nuova palestra. L'aumento della domanda per l'utilizzo delle palestre per lo sport popolare e di prestazione richiede l'ampliamento della superficie sportiva indoor (palestra doppia). Gli impianti del CST vengono utilizzati sempre più di frequente anche dallo sport di prestazione e da quello militare (tra cui sport di punta nella Scuola reclute e corsi di ripetizione). Ciò porta a difficoltà e conflitti di utilizzo sempre più frequenti. Tale sviluppo ha ripercussioni negative soprattutto sui corsi di sport per i giovani. Parallelamente alla formazione pratica assumono sempre maggiore importanza anche i moduli teorici. Ad oggi, per ovviare alla mancanza di aule vengono utilizzate strutture provvisorie.

Particolarmente problematica è la situazione attuale per quanto concerne i pasti. A causa della forte crescita della domanda la mensa esistente è ormai al limite della sua capacità. Attualmente i coperti sono 250 e vengono distribuiti 340‘000 pasti all’anno. Questo sovraccarico, in ragione del costante aumento del numero di partecipanti e delle accresciute esigenze dei clienti, fa sì che a medio termine non sarà più possibile garantire la qualità dei pasti.

Nell'ambito della quarta tappa di ampliamento dovrà dunque essere realizzata una nuova mensa che funzionerà su due turni.