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Vernehmlassung 2007/76: Nationales Programm Alkohol 2008 - 2012 (NPA) · 64 Seiten
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6 Umsetzungsplanung
6.1 Umsetzungsphilosophie
Grundsätze für Das NPA ist als Rahmenprogramm konzipiert, d.h. als partizipativ erarbeitedie NPA-Umsetzung ter Generalplan mit mehreren federführenden Akteuren als Adressaten (vgl.
Kap. 3.1). Bei seiner Umsetzung gelten die folgenden zwei Grundsätze:
Das BAG hat bei der Koordination der NPA-Umsetzung eine federführende Funktion (vgl. Kap. 6.2). Das Amt schafft möglichst gute Rahmenbedingungen für die weitere Bearbeitung und spätere Umsetzung einzelner Massnahmen, ohne die Verantwortungsbereiche der jeweils federführenden Stellen und Institutionen in Frage zu stellen;
Die NPA-Umsetzung wird als offener und für alle Beteiligten transparenter Prozess angelegt, in welchem Korrekturen und Ergänzungen zum vorgezeichneten Weg möglich sein sollen.
6.2 Umsetzungsorganisation
Organisation für Das NPA sieht die folgenden Organisation für die Programmumsetzung vor: Programmumsetzung
Strategische Leitung NPA: Sie ist das Steuerungsorgan für den NPA-Umsetzungsprozess und steht der Programmleitung vor. In der Strategischen Leitung vertreten sind
- das Bundesamt für Gesundheit (BAG),
- die Eidgenössische Alkoholverwaltung (EAV),
- die Eidgenössische Kommission für Alkoholfragen (EKA) und
- die Schweizerische Konferenz der kantonalen Gesundheits-
direktorinnen und –direktoren (GDK).
Die Strategische Leitung NPA steht unter dem Vorsitz des BAG.
Programmleitung NPA: Sie führt die Aufträge der Strategischen Leitung NPA aus, koordiniert die Erarbeitung einzelner Massnahmen in enger Zusammenarbeit mit den jeweils federführenden Stel-
len/Institutionen und arbeitet als zentrale Anlaufstelle für alle programminternen und –externen Anspruchsgruppen. Die Programmleitung ist in der für Alkoholfragen zuständigen Sektion im Bundesamt für Gesundheit (BAG) angesiedelt.
Federführende Stellen/Institutionen: Die federführenden Stellen spielen bei der Umsetzung des NPA eine zentrale Rolle. Sie sind in einzelnen Handlungsfeldern des NPA für die Umsetzung der strategischen Stossrichtungen zuständig. Dabei übernehmen sie die weitere Bearbeitung der Massnahmenvorschläge, indem sie diese bezüglich Inhalte, Verantwortlichkeiten und Finanzierung bis zur Umsetzungsreife weiterentwickeln und bei den zuständigen Institutionen die definitiven Umsetzungsbeschlüsse inkl. entsprechende Budgets erwirken. Sie werden bei der Planung und Umsetzung von der NPA-Programmleitung sowie von ihren Partnern unterstützt.
NPA 2008 – 2012