Rapport explicatif
Consultation 2007/2: Stratégie nationale en matière de cybersanté · 57 pages
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decine. Elles sont alors analysées et comparées à des valeurs an-
térieures. En cas d’écart, les médecins peuvent réagir immédia-
tement et prendre les mesures qui s’imposent.
Le financement des différents projets liés à la stratégie respecte le prin- Financement cipe des compétences. L’autorité juridiquement compétente pour le thème
d’un projet doit assumer la responsabilité générale de ce projet et en ré-
gler le financement (le cas échéant, au moyen d’accords particuliers).
Comme la plupart des applications eHealth visent à instaurer des proces-
sus complets dans l’ensemble du système, les coûts ne sont souvent pas
générés là où l’application apporte un avantage.
Un système pertinent en termes d’économie publique peut en effet repré- Nouveaux modèles de senter une charge pour certains acteurs. Par conséquent, la cybersanté financement nécessain'a une chance de s’imposer à long terme que si elle parvient à maintenir res
l’équilibre entre ceux qui la financent et ceux qui l'utilisent. Le régime des
tarifs appliqué en Suisse freine l’introduction d’applications de santé en
ligne coordonnées. Les tarifs à la prestation ou les tarifs forfaitaires sont
fixés pour certaines étapes d’un processus de traitement alors qu’il fau-
drait se concentrer sur l’ensemble du processus ou sur l’amélioration de la
qualité et de la sécurité d’un système de soins intégrés. Lors de la mise
en œuvre de la stratégie, il convient de vérifier s’il faut recourir aux modè-
les de financement existants ou s’il est préférable d’en créer de nouveaux.