Subventions dans le domaine de la promotion de la paix et de la politique de sécurité humaine

C)Evaluationen

Ref. Nr. Frage

1Wie kam es zum Entschluss, eine Evaluation durchzuführen? 2.2

Bei externen Evaluationen:

2Wie wurde die Evaluation vergeben (Einladung zur Offerteinreichung, 2.2

öffentliche Ausschreibung)?

3Wie wurde mit den Empfehlungen umgegangen? 2.2

4War die Evaluation nützlich (Kosten/Nutzenverhältnis)? 2.2

5Was ist für Sie der Unterschied zwischen internen und externen

2.2 Evaluationen bezüglich Aufwand, Kosten und Nutzen?

6Haben Sie eine weitere Anmerkung? -

D)Benchmarking Ref. Nr. Frage

1Mit welchen Instrumenten wird die Menschliche Sicherheit in

1.1 Partnerländern gefördert? Wie werden Schwerpunkte gesetzt?

2Werden Wirkungsmodelle/-Hypothesen verwendet? Wenn ja wie

1.2 sehen diese aus?

3Wie wird die Effektivität und Effizienz des Mitteleinsatzes beobachtet

1.3 und evaluiert?

4Wie werden die Aktivitäten mit anderen Regierungsstellen / Gebern

1.5 koordiniert?

5Gibt es strategische Partnerschaften (Anzahl und Finanzvolumen)? In

2.4 welchen Bereichen? Wie werden diese gesteuert?

Werden nebst den strat. Partnerschaften externe

6Mandate/Subventionen vergeben? Wenn ja werden diese

3.3 ausgeschrieben oder direkt vergeben? Wie viele Aufträge/Beiträge

werden pro Jahr abgewickelt (Zahl und Finanzvolumen)?

7Über welche personellen und finanziellen Ressourcen verfügen sie für

- die Konfliktprävention und Friedensförderung?

8Wie werden Kohärenz und Synergien sichergestellt? -

9Qualität des Gebers – Flexibler, effizienter Mitteleinsatz (z.B. Situation

- Mittelabfluss am Jahresende)?

Annex 5 Liste der Fallbeispiele

Tabelle 16: Durchgeführte Selbstevaluationen 2016 und 2017

SAP-Nr. Titel 2016

536015 CSS-ETH: Culture and Religion in Mediation CARIM – Phase II

535972 Nepal Institute for Policy Studies NIPS: Contribute to processes of drafting a comprehensive National Security 630476 Policy

535985 Legal Aid Commission: Legal Recovery Project (Eastern Province)

536270 Adviser on Federalism in Nepal (Mandate Type B)

630653

631725 Formations individuelles 2015 des experts du Pool

631824 Consultance en appui à la préparation et à l’organisation du cours Effective Advising in Peacebuilding Contexts 536640 Democracy for Development, Improving Electoral Adjudication Reform in Kosovo

536541 Conflict Armament Research (CAR): iTrace Global Illicit Arms Transfer Monitoring System Development of an

Online Resource Centre

536536 Documenta: Human Losses and Information System

631757 Women‘s Association “Izvor“, Prijedor “Witness and judiciary support in war crimes cases in north-western Bosnia“ 631789 Erweiterung App/Website Women’s Human Rights

632334 Initiative munitions : Réunion internationale consultative sur la gestion sire et söcurise des munitions

conventionnelles

631578 True Heroes Films

536221 Deployment of a HSA to Ramallah, OPT

631432 Oxfam : Participation Politique des Femmes en Tunisie

536643 GICHD: Implementation Support Unit of the Convention on Cluster Munitions Contribution to the Trust Fund for the

ISU CCM

632006 Masar: Improving the Status of Palestinian Refugees

631141 Workshop Series for Election Management Bodies on “Conflict-Sensitive Election Management”: Swisspeace – 631154 Creative Associates International

632444 HLEP Geneva Initiative Engaging the International Community

631918 BIMKOM 2015: Advancing Human Rights of Minorities in Israel through Planning Tools

632178 Cultural Center DamaD: Integrated Response to Building Community Resilience to Extremism and Radicalism in

Sandzak

632513 Peace Mediation Course 2016

632306 Expert to the Liberian National Police

2017

632650 PRAWA, Nigerian Police Force Human Rights Project, Phase IV — 2016 activities

632211 Fondation Cordoue de Geneve, North Africa in Transition

632274 International Peace Institute, Innovative Peace Incubator

632069 Secretariado Nacional de Pastoral Social, Protection of Afro-Colombian and Indigenous Communities in the Pacific

Region

632242 International Code of Conduct Association (IC0CA) — Support to the oversight mechanism and its secretariat — S. 68 —632462 The Abraham Fund Initiatives – Shared Power: Jewish Arab Political Partnership

632605 Institute for Human Rights and Business: Process to create an impartial Centre for Learning, Legacy & Accountability on Mega-Sporting Events and Human Rights

632860 Assabel Foundation, Libya: Improving Detention Conditions in Tripoli

632970 Geneva Call: Protection from Seial Violence

632969 Geneva Call: Protect Children from Effects of Armed Conflict

632916 IHRB: Tackling systemic issues

631126 Women’s International League for Peace and freedom (WILPF): Peace Women Programme

631842 Saferworld: Promoting community-focused responses to insecurity and conflict in frontline areas of Armenia and Azerbaijan

632942 Human Rights Film Festival Zurich, Human Rights Film Festival Zurich 2^ndedition 2016

632421 Education2l « Promotion et soutien pour des projets scolaires en Education aux Droits Humains »

632770 Synaps, Mapping and plugging-in on Preventing Violent Extremism and Grassroots Peacebuilding Initiatives in Lebanon

631759 BIRN Justice Series: Media, Civil Society & War Crime Trials

633391 Peace Mediation Course 2017

632245 Fondation Cordoue de Genève, Coopération avec savantsi islamiques

632788 Balkans Policy Research Group (BPRG): Policy Dialogue: Achieving a Political Agreement and Advancing State-Building

632196 Refugee Studies Centre

680067 Deployment of a Senior Adviser to the Centre of Competence in Humanitarian Negotiations

Anmerkung: Grün markiert sind Selbstevaluationen, die als Fallbeispiel analysiert wurden

Quelle: AMS Controlling

Tabelle 17: Durchgeführte externe Evaluationen 2016 und 2017

Management Kosten Sektion Titel Evaluation response 2016

1 MLFP Geneva Call Core Contribution ja CHF 30'000

2017

Noch nicht CHF 10'000 1 FP I NTTP-I: Support to Inclusive Dialogue Process

abgeschlossen.

Stratégie pour le Traitement du passé et la prévention des atrocités CHF 49'675 2 FP IV ja

2013-2016 (++)

3 MRP DCAF – PMC’s code of conduct IcoCA ja CHF 15'750 IKV Pax Christi : Droits de l’homme, sécurité humaine et CHF 42'726 4 MRP ja

exploitation aurifère dans l’Est de la RDC

5 HUPO Stratégie Protection des civiles dans les conflits armés 2013-2017 ja CHF 32'372 6 HUPO Partenariat stratégique avec Small Arms Survey ja CHF 35'000 — S. 69 —7 SEF Senior Level Peacebuilding Cours ja CHF 30'699

8 FP II Evaluation et développement stratégie pour Tujenge Amani keine CHF 41'955

Evaluation « Appui à la mise en oeuvre de la constitution en 9 FP III ja Tunisie »

Anmerkung: Grün markiert sind Externe Evaluationen, die als Fallbeispiel analysiert wurden

Quelle: AMS Controlling

Tabelle 18: Ausgewählte Fallbeispiele für Verträge / Kreditanträge

Vertragspartner / Typ SAP Nr. Titel

2016

1 632569 Trial (Track Impunity Always (Geneva – CH) / Projektbeitrag

Conflict Dynamics International, Inc.(Cambridge – USA) / 2 632626

Projektbeitrag

United Nations High Commissioner for Human Rights, Geneva / 3 632721

Kernbeitrag (gemäss Kreditantrag non-earmarked)

ETH

Gewährung eines Bundesbeitrags an das Projekt “Master of 4 633277

Advanced Studies ETH Mediation in Peace Processes» / Projektbeitrag

ICRC

5 632951

Missing Persons Activities in Ukraine / Projektbeitrag

2017

Swisspeace

6 633390

Core Contribution 2017 / Kernbeitrag

AMS

7 680006

Operational Budget HSA Colombo / Eigene Aktion

ICMP (International Commission on Missing Persons)

633802

8 Missing Migrants Initiative for the Mediterranean Region / 633803

Projektbeitrag

CHF 7’653

Datum Vertragsunterzeichnung/ Dauer / Summe AMS / Gesamtprojekt

15.03.2016

1.1.2016- 31.12.17 (1 Jahr)

CHF 200’000 / CHF 326 352

22.04.2016

1.1.2016 – 31.12.2016 (1 Jahr)

USD 203’442 / USD 609’034

23.06.2016

1.1.2016-31.12.2016 (1 Jahr)

CHF 1’000’000 / USD 217 Mio.

19.12.2016

1.1.2017-31.12.2021 (5 Jahre)

CHF 1'598’000 / CHF 5'457’000

31.08.2016

1.9.2016- 31.08.2018 (2 Jahre)

CHF 500’000 / CHF 11.0 Mio.

29.5.2017

1.1.2017-31.12.2017 (1 Jahr)

CHF 673'000 / CHF 5'115’480

1.1.2017-31.12.2017 (1 Jahr)

CHF 68’9000

29.11. 2017

1.6.2017-30.6.2019 (2 Jahre und 1 Mt.)

USD 2x200’000 / USD 1’351’240

Anm.: ko-finanziert von 2 Sektionen

Annex 6 Benchmarking

Aspekt Norwegen

Institutionelle Strukturen Aussenministerium: Friedensförderung ist überwiegend in das (vergleichbar mit AMS) „Department of Regional Affairs“ integriert, dieses umfasst auch

„Section for Peace and Reconciliation“, davon getrennt „Section of Grant Management“ als Teil des „Department for Economic Relations and Development“. Das, Aussenministerium ist direkt für die Unterstützung von Friedensprozessen verantwortlich,

übernimmt zusätzlich politische Steuerung der Partnerschaften und Förderprogramme im Bereich Friedensförderung.

NORAD: verantwortlich für die Projektabwicklung (Ausschreibung, Auswahl, Beauftragung, Monitoring und Abnahme von Projekten) sowie für deren Qualitätssicherung (z.B. Konzepte, Beratung, Monitoring, Evaluierung)

Aktuelle Reforminitiativen zur besseren Rollenklärung zwischen Aussenministerium und NORAD, Ziel: bessere Nutzung des hybriden (integrierten) Systems von politischer Steuerung und Projektmanagement bei Vermeidung von Rollenkonflikten.

Instrumente im Bereich Friedensmediation: Seit 1993 Engagement des

Friedens-förderung Aussenministeriums als Vermittler in weltweiten

Friedensprozessen (u.a. Kolumbien, Afghanistan, Naher Osten, Horn von Afrika), strategische Nutzung von (Klein-)Projekten zur Unterstützung des Mediationsprozesses, aktive Beteiligung des Aussenministeriums an UN Gremien (z.B. UN Peacebuilding Commission).

Flexible Finanzmittel zur Unterstützung von Friedensprozessen, zusätzlich strategische Nutzung von Entwicklungshilfe- und humanitären Mitteln zur Begleitung von Friedensprozessen und Umsetzung von Friedensabkommen (z.B. Gaza, Somalia),

Nutzung norwegischer NGOs als „Türöffner“ zu schwierigen Konfliktkontexten.

Projektmittel zur Umsetzung spezifischer aussenpolitischer Prioritäten im Bereich Frieden und Sicherheit (z.B. globale Abrüstung, Extremismus, Terrorismus, organisierte Kriminalität, Cybercrime, Nordkaukasus, Westbalkan), z.T. Vergabe über Ausschreibungen.

Deutschland

«Abteilung S» (Abteilung für Krisenprävention, Stabilisierung,

Konfliktnachsorge und Humanitäre Hilfe) des Auswärtigen Amts (AA)

(gegründet in 2015 im Rahmen umfassender Strukturreform, 168

Mitarbeiter, Gesamtbudget ca. EUR 2,4 Mrd. (2017), davon EUR 800

Mio. für Humanitäre Hilfe, EUR 50 Mio. für Friedensmediation, ca. 66%

für internationale Organisationen, 34% für deutsche Organisationen),

wichtigste Unterabteilung: SO3 Krisenprävention, Stabilisierung,

Konfliktnachsorge (60 Mitarbeiter, zukünftig auch in Botschaften

stationiert, keine eigene Mediationstätigkeit).

Projektmittel der Abteilung SO3: von Abteilung S (deutsche

Antragsteller) und Botschaften (nationale und internationale Antragteller)

verwaltet, Volumen ca. EUR 100.000 – 1 Mio., Förderschwerpunkte:

Krisenprävention und Konfliktbearbeitung, Demokratisierungshilfe,

Stabilisierung Afghanistan, Transformationspartnerschaften (Naher

Osten, Nordafrika), Antragsverfahren, Projektdurchführung durch NGOs,

politische Stiftungen, internationale Organisationen.

Zivik: Förderprogramm des Auswärtigen Amts für zivile

Konfliktbearbeitung durch NGOs, seit 2001, verwaltet durch ifa-Institut

für Auslandsbeziehungen, unterstützt kürzere Projekte bis EUR 400.000,

ca. 70 Projekte pro Jahr, Antragsverfahren.

Zentrum für internationale Friedenseinsätze (zif): gegründet 2002, seit

2017 vollwertige Entsendeorganisation, rekrutiert Personal für

internationale Friedenseinsätze (UN, EU, OSZE, NATO) und bereitet

dieses vor, 2017: 173 Langzeitexperten, 236 Wahlbeobachter,

Gesamtbudget 2017: EUR 4,3 Mio.

Initiative Mediation Support Deutschland (IMSD): seit 2013,

Zusammenschluss von Fachinstitutionen (u.a. Berghof, inmedio, U — S. 71 —Gesamtvolumen der Projektförderung des Aussenministeriums im Bereich Friedensförderung: ca. EUR 66 Mio. (2018).

Vergabepraxis Aussenministerium und Botschaften verwalten einen Grossteil der ODA-Mittel direkt, Vergabe von ca. 30% der Mittel für Frieden und Versöhnung durch die Botschaften und Konsulate vor Ort

(dezentralisierte Partnerschaften), wenige Ausschreibungen (über NORAD abgewickelt).

Partnerschaften: überwiegend Zusammenarbeit mit kleinem Kreis von langjährigen Partnern (z.B. große norwegische NGOs, lokale NGOs), in vergangenen Jahren Reduzierung der Zahl der Partner und Rationalisierung der Zusammenarbeit (z.B. weniger, aber grössere Projekte), geringe Institutionenförderung (v.a. für UN),

aber mehrjährige Finanzierungsabkommen mit Partnern (Vorteil: mehr Zeit für inhaltliche Arbeit, gute Kenntnis der Partner, Nachteil: weniger Flexibilität).

NORAD Ausschreibungen: Förderprogramme zu spezifischen Themen werden auf der Website von NORAD bekannt gemacht, Projektvolumen > EUR 300.000, norwegische, internationale und lokale NGOs, UN Organisationen und andere multilaterale

Organisationen können Projektvorschläge im Rahmen dieser Programme einreichen.

Kanalisierung von ca. 50% Mittel durch UN System (z.B. UN Peacebuilding Fund), 35% norwegische und internationale

Organisationen, sowie internationale Monitoringmechanismen.

Prozesse NORAD Ausschreibungen: NORAD verfügt über umfangreiches Instrumentarium zur Qualitätssicherung der ausgeschriebenen Projekte (Leitlinien, Beratung, Monitoring, externe Evaluierungen), Friedensförderung allerdings kein thematischer Schwerpunkt von NORAD.

Ausschreibungsverfahren: Online-Registrierung der

antragstellenden Organisation, darauf Online-Einreichung des Projektantrags, Aussenministerium trifft abschliessende

Förderentscheidung, Antrags- und Berichtsformulare online

verfügbar.

Reform des Projektmanagements: Trend zur Erhöhung von

Effektivität und Effizienz durch verbesserte Verfahren,

Viadrina, CSSP, ZIF), strategische Partner des AA, beraten das AA und führen selbst Friedensmediationen auf Track 2 durch (z.B. Jemen, Sudan), keine eigene Friedensmediation des AA.

Abt. S unterhält informelle, langfristig angelegte Partnerschaften mit besonders qualifizierten NGOs, Organisationen und Universitäten (z.B. Berghof Foundation, Humanitarian Dialogue, DCAF, Uni

Viadrina/Mediation, GPPI, GIZ, Deutsche Welle)

Ausschreibungen: Information zu Abt. S-Mitteln auf deren Website, deutsche, internationale und nationale Organisationen (v.a. NGOs) können jederzeit Projektideen bei SO3 einreichen.

Mittelverwaltung durch Botschaften: Botschaften verfügen über SO3- Mittel, die sie gezielt und flexibel zur Förderung von politischen Projekten einsetzen können, meist mit lokalen Partnern, auch zur Unterstützung von Friedensprozessen.

Abteilung S befindet sich noch im Aufbau, interne Strukturen und Prozesse zur Mittelverwaltung (Projektförderung) noch im Auf- bzw. Umbau, Prozesse und Arbeitsteilung noch schwach ausgeprägt, so dass sich Projektmanager „um alles kümmern“ müssen.

Antragsverfahren: Förderkonzepte für vier Handlungsschwerpunkte (Konfliktbearbeitung, Demokratie, Stabilisierung Afghanistan,

Transformation Naher Osten und Nordafrika) und Antragsformulare auf Deutsch und Englisch sind online auf den Seiten der SO3 und ifa verfügbar, sehr knappes Antragsformular, Antragstellung über ifa (zivik), SO3 oder Botschaften, Förderentscheidungen ausschliesslich durch SO3, Auslagerung eines Teils der Projektabwicklung an das Bundesverwaltungsamt.

Wirkungsorientierung, stringente Korruptionsbekämpfung, gilt auch für Friedensförderung.

Besonderheiten von Friedensförderung: höhere politische

Sensibilität und höheres Risiko dieser Projekte, daher Präferenz für Zusammenarbeit mit begrenzter Zahl von gut bekannten Partnern.

Berichts- und Transparenz: eigenes Internetportal des Aussenministeriums zur Evaluationspraxis Veröffentlichung aller Projektförderungen (grants), enthält

Informationen zu Land, Jahr, Implementierungsorganisationen, Projektziele, Volumen und aktuellem Mittelabfluss), monatliche Updates.

Wirkungsorientierung: Aussenministerium arbeitet mit Results-Based Management, allerdings mehr Fokus auf

Wirkungshypothesen und Ergebnissen als auf Indikatoren, aktuelle Arbeit an der Verbesserung von Ergebnisformulierungen.

Evaluierungen: regelmässige Durchführung von Projekt-,

thematischen und länderbezogenen Evaluierungen durch

unabhängige Evaluierungsabteilung von NORAD, Veröffentlichung der Evaluierungsberichte auf der NORAD Website.

Koordination Geberkoordination: Norwegen unterstützt Friedensprozesse

grundsätzlich nur in Kooperation mit anderen internationalen Partnern, bemüht sich um konstruktive Rolle im UN-System, hohes Interesse an Koordination.

Interne Koordination: Abgrenzung der Funktionen von

Aussenministerium und NORAD noch nicht abschließend gelöst.

Gesamtvergleich mit AMS Umfangreicher Erfahrungsschatz Norwegens im Bereich

Friedensförderung, setzt dabei auf Kompetenz, Vertrauen und langjährige Partnerschaften, ausgeprägtes Bemühen um weitere Effizienz- und Effektivitätssteigerungen im Projektmanagement, viele Parallelen zu den Ansätzen und Herausforderungen der AMS. Norwegen hat in einigen Bereichen bereits Lösungen gefunden, die auch für die Schweiz interessant sein können.

Projektmanagement durch Botschaften: Prozesse noch im Aufbau, viel

ad hoc-Arbeit, dabei ist je nach politischem Bedarf grosse Flexibilität und

Schnelligkeit möglich, wachsendes Projektportfolio kann bestehende

Kapazitäten der Botschaften bald überfordern.

SO3: In der Aufbauphase der Abteilung S (besonders SO3) breiter

Förderansatz mit vielen Partnern und in vielen Kontexten, derzeit ist eine

Bestandsaufnahme dieser ersten Erfahrungen geplant, bisher noch

keine formelle Evaluierung des SO3-Instrumentariums

Ältere Projekte, die jetzt zur SO3 übergegangen sind, berichten

halbjährlich an das AA und werden regelmässig nach OECD-Standards

evaluiert (z.B. von GIZ seit 2008 durchgeführtes Polizeiprogramm

Afrika).

Zivik: Erstellung von Sachberichten am Projektende, seit 2007

verwendet das Institut für Auslandsbeziehungen die selbst entwickelte

„Movie“-Methode (basierend auf Outcome Mapping) zur Evaluierung der

zivik-Projekte.

ZIF und Mediationsinitiativen: keine Informationen zur

Evaluierungspraxis in diesen Handlungsfeldern verfügbar.

Wirkungsmodelle, Logframe und Theories of Change: werden

grundsätzlich in den Antragsformularen verlangt, teilweise noch

rudimentär ausgeführt

Interne Koordination: Überschneidungen zwischen Projekten von SO3

und zivik, Unterscheidung v.a. durch Grösse der Projekte, älteres und

deutlich kleineres zivik muss jetzt in SO3-Aktivitäten integriert werden.

Geberkoordination: erfolgt überwiegend über Botschaften, ist schwierig

aufgrund des Wunschs vieler Geber nach Visibilität, der Besetzung

interessanter Themen sowie Nationaler Ownership.

Mit der Einrichtung der Abteilung S (2015) hat Deutschland

nachgezogen und eine der AMS ähnliche Struktur geschaffen. Diese

Struktur ist noch neu und muss in vielen Bereichen erst Erfahrungen

sammeln und Prozesse ausprägen. Die Schweiz gilt hierbei als Vorbild.

Annex 7 Quellenverzeichnis

Wichtige Webseiten:

AMS: https://www.eda.admin.ch/eda/de/home/aussenpolitik/menschenrechte-

menschliche-sicherheit.html

ARAMIS: https://www.aramis.admin.ch/

Kontextdokumente:

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Programme and Project level - Guidelines for Defining Indicators, Monitoring and Evaluation.

[https://www.humanrights.dk/files/media/billeder/udgivelser/indikatormanualwebp df.pdf download am 10.6.2018]

Carver, Richard and Handley, Lisa (2016): Does Torture Prevention Work? Liverpool:

Liverpool University Press.

econcept (2015): Schweizerische Kompetenzzentrum für Menschrechte: Evaluation.

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[http://www.skmr.ch/cms/upload/pdf/150706_Schlussbericht_Evaluation_SKMR.p df download am 9.6.2018]

EDA und SECO (2017): Independent Peer Review of the Integration of Swiss

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[https://www.newsd.admin.ch/newsd/NSBExterneStudien/791/attachment/de/333 9.pdf download am 7.6.2018]

EDA (2016): Menschenrechtsstrategie 2016-2019.

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Equitas (2011): Evaluating Human Rights Training Activities. A Handbook for Human

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ICAI (2012): Evaluation of the Inter-Departmental Conflict Pool.

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Innovabridge (2014): Evaluation of the strategic partnership between HSD and

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OECD (2012): Evaluating Peacebuilding Activities in Settings of Conflict and Fragility:

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[https://www.admin.ch/opc/de/federal-gazette/2018/1791.pdf download am 5.4.2018] — S. 74 —Schweizerischer Bundesrat (2018b): Bericht des Bundesrates über die Aktivitäten der

schweizerischen Migrationsaussenpolitik 2017.

[https://www.sem.admin.ch/dam/data/sem/internationales/internat-

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Schweizerischer Bundesrat (2016a): Aussenpolitische Strategie 2016-2019.

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[https://www.eda.admin.ch/deza/de/home/deza/strategie/rechtsgrundlagengesetzeverordnungenundbotschaften/botschaft_zur_internationalenzusammenar beitderschweiz.html download am 3.4.2018]

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Rahmenkredits zur Weiterführung von Massnahmen zur Förderung des Friedens und der menschlichen Sicherheit 2012-2016.

[https://www.admin.ch/opc/de/federal-gazette/2015/1439.pdf download am 5.4.2018]

Schweizerischer Bundesrat (2014a): Botschaft zu einem Rahmenkredit zur

Weiterführung der Unterstützung des Zentrums für Sicherheitspolitik an der ETH Zürich und der Kooperationsprojekte des VBS.

[https://www.admin.ch/opc/de/federal-gazette/2014/8909.pdf download am 5.4.2018]

Schweizerischer Bundesrat (2014b): Botschaft über einen Rahmenkredit zur

Weiterführung der Unterstützung der drei Genfer Zentren 2016–2019.

[https://www.admin.ch/opc/de/federal-gazette/2014/9047.pdf download am 5.4.2018

Schweizerischer Bundesrat (2011): Botschaft über die Weiterführung von Massnahmen

zur Förderung des Friedens und der menschlichen Sicherheit 2012-2016.

[https://www.admin.ch/opc/de/federal-gazette/2011/6311.pdf download am 5.4.2018]

Schweizerischer Bundesrat (2010a): Botschaft über einen Rahmenkredit zur

Weiterführung der Unterstützung der Forschungsstelle für Sicherheitspolitik der ETH Zürich und der Kooperationsprojekte des VBS.

[https://www.newsd.admin.ch/newsd/message/attachments/37251.pdf download am 5.4.2018]

Schweizerischer Bundesrat (2010b): Botschaft über einen Rahmenkredit zur

Weiterführung der Unterstützung der drei Genfer Zentren.

[https://www.admin.ch/opc/de/federal-gazette/2010/8191.pdf download am 5.4.2018]

Schweizerischer Bundesrat (2003): Bundesgesetz über Massnahmen zur zivilen

Friedensförderung und Stärkung der Menschenrechte (Stand 2017).

[https://www.admin.ch/opc/de/classified-

compilation/20021838/201706010000/193.9.pdf, download am 5.4.2018] — S. 75 —Stave, Sven Erik (2011): Measuring peacebuilding: challenges, tools, actions. NOREF

Policy Brief 2/2011

[https://noref.no/Publications/Themes/Peacebuilding-and-mediation/Measuringpeacebuilding-challenges-tools-actions download am 8.6.2018]

Swisspeace (2017): Handout zur M&E Praxis in der Friedensförderung

AMS Dokumente:

AMS (2017): AMS Handbuch Projektabwicklung

AMS (2017): Übergeordnete Ziele 2017, und Jahresprogramme der Sektionen

Expertenpool für zivile Friedensförderung, Menschenrechtspolitik, Friedenspolitik II, und Multilaterale Friedenspolitik

AMS (2015): Anleitung für das Erstellen des Kreditantrags

AMS (2013a): Evaluation in der AMS – Anleitung

AMS (2013b): HSD Self-Evaluation Report. Project No. 632069.

AMS (2012): Anleitung AMS für das Erstellen von Projektdokumenten

AMS (undatiert a): Checkliste für das Budget

AMS (undatiert b): FAQ Projektabwicklung

Vertragsstatiken für die Jahre 2012-2017

Diverse ausgewählte Evaluationen und Vertragsdokumente gemäss Tabellen A5.1-3