Rapport sur les résultats

Tab. 2 : Évaluation par les participants des différents chapitres et axes d’intervention

Chapitre / Axe d'intervention Nb total de Approbation Neutre Rejet Degré

contribu- sans avec avec sans d'approbations recommandation recommandation tion¹

Préambule 90 59 22 5 3 1 1.50 Introduction 80 67 9 4 1.79 Principaux défis 118 53 33 31 1 1.17 1 Vision, objectifs et principes 116 50 45 20 1 1.23 2 Vue d'ensemble des éléments 82 61 18 2 1 1.70

principaux de la stratégie

3 Axes d'intervention 8'412 7'055 889 366 53 49 1.77

AI 1 Responsabilisation et soutien des 2'849 2'260 371 179 24 15 1.70 acteurs

AI 2 Communication et offres pour la 2'818 2'368 300 121 14 15 1.77 population

AI 3 Formation et coordination 1'108 980 89 24 10 5 1.83 AI 4 Surveillance, recherche et 1'093 949 104 30 3 7 1.82 évaluation

AI 5 Stratégies spécifiques 544 498 25 12 2 7 1.85 Calendrier et implication des 78 68 7 2 1 1.81 acteurs

Rôles et responsabilités des 79 67 10 2 1.82 acteurs

Total 17'467 14'535 1'922 798 111 101 1.76

¹Degré d’approbation : Plus la valeur est élevée, plus l’assentiment est important pour un chapitre ou un axe d’intervention

(max. = +2), plus la valeur est basse, plus l'assentiment est faible (min. = -2). Le degré d’approbation est une valeur

moyenne. Il a été calculé en observant les règles suivantes (une valeur est attribuée à chaque approbation et chaque rejet) :

approbation sans recommandation (= +2), approbation avec recommandation (= +1), neutre (= 0), rejet avec

recommandation (= -1), rejet sans recommandation (= -2).

Exemple de lecture : L’axe d’intervention 5 « Stratégies spécifiques » fait l’objet, parmi tous les chapitres, du plus grand

taux d’approbation (1,85), le chapitre « Principaux défis » obtenant pour sa part le plus faible (1,17). Les deux chapitres

obtiennent toutefois majoritairement l’approbation (valeurs positives). Il n’existe aucun chapitre ou axe d’intervention qui

enregistre majoritairement un rejet (valeurs négatives).

Ci-après sont résumées en premier lieu les prises de position qui sont en lien avec l’orientation stratégique, les principaux défis, de même que la perspective, les objectifs et principes, ainsi que l’élaboration de la SNV (chapitres 5.2 à 5.5). Suivent les principales remarques et suggestions des acteurs quant aux aspects pratiques de la mise en œuvre (chap. 5.6).

5.2 Préambule, introduction et principaux défis

Comme cela a été mentionné au début du chapitre 4.3, FR, GE, le GTMT, VD et VS recommandent de justifier la nécessité d’une stratégie cadre. Pour ce faire il ne s’agirait pas de se limiter à invoquer le mandat figurant dans la révision de la loi sur les épidémies, mais il conviendrait également d’apporter un éclairage, dûment chiffré et étayé par des données issues du domaine de la vaccination, sur la réelle urgence de la thématique.

La RCV et la SKS s’insurgent contre les affirmations selon lesquelles des « preuves irréfutables » attestent du bienfondé de la vaccination et de la sécurité des vaccins, laquelle serait garantie en Suisse. La première affirmation suggérerait en particulier une infaillibilité, qui ne saurait se justifier d’un point de vue scientifique.