Progetto

3 Le dimensioni dello sport di prestazione

3.1 La dimensione politica

3.1.1 Sport di prestazione e sport popolare

Lo sport di prestazione e quello popolare presentano molti punti di contatto e interdipendenze. Nello sport di massa al centro troviamo il piacere per il movimento, lo stare insieme, la forma fisica e la promozione della salute, mentre invece nello sport di prestazione si ricercano risultati sportivi di spicco. D’altra parte la motivazione a ottenere delle prestazioni rientra nello sport popolare come il piacere e la libera determinazione in quello di competizione. Lo sport popolare in genere e in particolare quello giovanile orientato verso la competizione hanno bisogno di esempi da seguire e li trovano nello sport di prestazione.

Lo sport popolare costituisce una base importante per lo sport di prestazione sotto tre punti di vista:

 Innanzitutto funge da base di reclutamento per le giovani leve. Sulla base delle direttive

di Swiss Olympic e della promozione G+S delle giovani leve (G+S PGL), attualmente 18'000 giovani talenti sono qualificati per partecipare a G+S PGL. La quota di giovani donne nel programma è di circa un terzo. Queste giovani leve sono reclutate fra i circa 500'000 bambini e giovani che partecipano ai programmi e ai corsi di Gioventù + Sport.  In secondo luogo lo sport di prestazione e quello popolare si basano sulle stesse risorse

ai fini dell’organizzazione sia a livello di infrastrutture e strutture societarie sia di collaboratori benevoli, che fanno funzionare società sportive e federazioni.

 In terzo luogo lo sport di prestazione approfitta delle risorse finanziarie dello sport popo-

lare in tutti quei settori in cui mancano gli spettatori e la copertura televisiva. Dove invece lo sport di prestazione è presente sui media è lo sport popolare ad approfittare maggiormente.

3.1.2 Società sportive e federazioni come colonne portanti dello sport di prestazione

I più importanti pilastri dello sport di prestazione sono le 84 federazioni e le oltre 20'000 società sportive affiliate a Swiss Olympic². Un quarto circa della popolazione svizzera è attiva in una società sportiva. La maggior parte delle società si impegnano non solo nello sport di massa, ma anche in quello agonistico, per cui fra i loro compiti rientrano anche la partecipazione alle competizioni e il sostegno delle giovani leve. Il 60% delle società sono orgogliose dei propri successi nello sport di prestazione e un terzo circa mostra un notevole impegno in questo ambito e nel sostegno dei talenti.

Le società sportive vivono grazie all’impegno benevolo, che consente di occupare 285'000 cariche, lavorando gratis o per un rimborso spese contenuto (si tratta di un impegno pari a 21'000 posti di lavoro a tempo pieno). La metà delle società più grandi può appoggiarsi sul lavoro gratuito dei propri iscritti, solo un 15% di esse pagano a singoli collaboratori un rimborso superiore ai 2000 franchi l’anno. Nelle federazioni invece il grado di professionalizzazione è aumentato ed esse occupano attualmente circa 1'300 persone per un totale di 600 posti di lavoro a tempo pieno.

La preoccupazione principale delle società è come assicurare anche in futuro il benevolato, e molte di esse denunciano gravi difficoltà a trovare allenatori, arbitri, membri del comitato.

Guardando al futuro la sfida sarà riuscire a mantenere costante il numero di soci e attirare e fidelizzare giovani da avviare allo sport di prestazione. Altrimenti sempre più federazioni sportive rischiano di non riuscire più a occuparsi in modo adeguato dello sport popolare, del sostegno delle giovani leve e delle competizioni.