Projet

3 Dimensions de la relève et du sport d’élite

3.1 Dimension politico-sportive

3.1.1 Relève et sport d’élite et sport populaire

La relève et le sport d’élite et le sport populaire sont très interdépendants. Dans le sport populaire, la motivation première est d’avoir une activité physique, de rencontrer des gens, de rester en forme et en bonne santé, tandis que dans la relève et le sport d’élite, l’objectif numéro un est la performance de haut niveau. La recherche de la performance fait cependant tout autant partie du sport populaire que le plaisir et le libre choix de faire du sport font partie de la relève et du sport d’élite. Le sport populaire de manière générale, et plus particulièrement le sport des jeunes orienté vers la performance ont besoin de modèles. Ils les trouvent dans la relève et le sport d’élite.

Le sport populaire offre une base solide à la relève et au sport d’élite et ce, à trois égards:

− premièrement, il offre un réservoir de talents à la relève dans le sport de compétition.

D’après les données de Swiss Olympic et de la promotion des espoirs J+S (PE J+S), 18 000 jeunes talents − dont environ un tiers de filles − participent actuellement à la PE J+S. Ces jeunes talents sont recrutés parmi les quelque 500 000 enfants et jeunes qui suivent les programmes et les cours de Jeunesse+Sport;

− deuxièmement, le sport populaire et la relève et le sport d’élite s’appuient sur les mêmes

ressources organisationnelles, aussi bien en matière de direction et d’infrastructure que de mise à contribution des bénévoles des clubs et des fédérations;

− troisièmement, la relève et le sport d’élite bénéficient des ressources financières du sport

populaire, notamment dans les sports confidentiels et peu médiatisés. A l’inverse, la forte médiatisation de la relève et du sport d’élite profite au sport populaire.

3.1.2 Les clubs et les fédérations, piliers de la relève et du sport d’élite

Les quelque 20 000 clubs de sport² affiliés à Swiss Olympic via ses 84 fédérations sont les principaux piliers de la relève et du sport d’élite. Environ un quart de la population suisse fait du sport en club. La majorité des clubs de sport sont présents aussi bien dans le secteur du sport populaire que dans celui de la relève et du sport d’élite. Cela explique que l’organisation de compétitions et la promotion de la relève occupent une place centrale dans leurs activités. 60% des clubs se disent fiers de leurs succès dans le secteur de la relève et du sport d’élite. Un tiers d’entre eux environ sont très impliqués dans ce secteur et dans la promotion des talents.

Les clubs de sport fonctionnent grâce au bénévolat. 285 000 postes y sont occupés par des collaborateurs occupant des fonctions honorifiques ou touchant une très faible indemnité, ce qui représente 21 000 postes à temps plein. Plus de la moitié des grands clubs bénéficient d’un soutien bénévole de leurs membres. A peine 15% des clubs ont des collaborateurs qui perçoivent une indemnité annuelle de plus de 2000 francs. Par rapport à celle des clubs, la professionnalisation des fédérations sportives s’est accrue. Actuellement, celles-ci emploient quelque 1 300 personnes à hauteur de 600 postes à temps plein.

La principale préoccupation des clubs est de pouvoir continuer de compter sur leurs bénévoles. Ils disent ainsi avoir de grandes difficultés à recruter des entraîneurs, des arbitres et des membres pour leur exécutif. Pour les clubs, les principaux défis des années à venir