Rapporto esplicativo

te ed economicamente significativo e nei progetti e misure realizzati in questo quadro si devono sfruttare le possibilità della digitalizzazione. Nella regione ospitante in vista dei Giochi invernali cambieranno fattori produttivi e componenti della domanda con conseguente effetto sulla loro attrattività come sede. Si devono inoltre individuare punti di contatto fra lo sviluppo generato dalle Olimpiadi e gli sviluppi già pianificati e sfruttare le possibili sinergie. Ciò comprende ad esempio anche la collaborazione fra città e regioni di montagna e una più intensa collaborazione fra gli attori dello sport e del turismo. In tal modo molte misure hanno effetto più rapidamente perché si basano su piani direttivi ed esperienze già disponibili. Contemporaneamente si devono creare i presupposti per fare in modo che nella dinamica della pianificazione e dello svolgimento dei Giochi invernali si possa elaborare un meccanismo di gestione dei rischi e proposte di soluzione sia per i rischi imprevedibili sia per lo sfruttamento delle opportunità che si presentano man mano.

I risultati presentati di seguito presentano un resoconto fatto dall’organizzazione «Sion 2026» delle esperienze raccolte in occasione dei Giochi invernali passati, di altre manifestazioni di grandi dimensioni, di workshop con oltre 140 partecipanti su diversi temi e di colloqui con esperti tenuti fra maggio e ottobre 2017. I risultati costituiscono la base per concretizzare ulteriormente tanto gli obiettivi dell’eredità che le misure per attuarli nella pratica.

3.3.3 La promessa di fondo dell’eredità

Per l’elaborazione degli obiettivi dell’eredità si è creato uno slogan che promette bene: «changing the game». «Changing the game» significa che tramite i Giochi si generano valori a lungo termine e sostenibili. La promessa di fondo deve portare ad espressione i seguenti principi dell’eredità:

 la Svizzera si distingue sotto diversi aspetti per eccellenza e qualità e può far capo e diverse esperienze e competenze per quel che riguarda la realizzazione di grandi progetti;

 la Svizzera rappresenta collaborazione e collegamenti. I diversi stakeholder del sistema democratico in Svizzera sviluppano e rafforzano un atteggiamento comune: collegato, variato, orientato al futuro e responsabile;

 la Svizzera punta sull’utilizzazione di risorse e infrastrutture già disponibili e su partenariati esistenti. Percorre nuove strade e interpreta a modo suo i Giochi olimpici e paraolimpici;

 la Svizzera, come pioniera per nuovi approcci e sostenibilità, crea un’eredità grazie a innovazioni mirate.

3.3.4 I temi dell‘eredità

Nel quadro di diversi workshop e colloqui con esperti sono stati esaminati diversi temi legati all’eredità. Per i singoli temi sono stati elaborati la missione di fondo e i principali obiettivi settoriali e si sono concepiti le prime idee per i progetti e misure concrete. Nel complesso si vogliono ottenere miglioramenti nel campo degli impianti sportivi e del sostegno dello sport popolare e di prestazione, con effetti positivi sull’attività fisica, la salute e la qualità di vita della popolazione. Mantenere e migliorare lo spazio vitale, la qualità di vita e la varietà del paesaggio e dell’architettura è al centro degli obiettivi nel settore energie/ambiente/territorio. Nel turismo, accanto al rafforzamento del turismo invernale, si mette in primo piano l’ampliamento del turismo su tutto l’arco dell’anno. Economia, istruzione cultura e integrazione sono altri settori in cui si vorrebbe lasciare un’eredità. I lavori relativi all’eredità olimpica