Rapport explicatif

mental. Les secteurs dans lesquels elles sont les plus prometteuses ont été définis dans le cadre du projet «Sion 2026». Il est nécessaire d’élaborer une planification stratégique précoce afin d’obtenir le plus de retombées positives possible et d’éviter les effets négatifs. Il convient pour ce faire de prendre conscience du potentiel des Jeux d’hiver pour le développement économique et des régions organisatrices. «Sion 2026» doit, dans la mesure du possible, s’appuyer sur les réformes déjà engagées et tirer parti des évolutions en cours. Des projets concrets orientés vers cette finalité, initiés et financés par le secteur privé notamment, doivent être réalisés principalement en amont des Jeux d’hiver. Il s’agit de confier des tâches de direction à des personnes jeunes désireuses d’entreprendre, tournées vers la pratique et l’avenir. Les possibilités offertes par le numérique doivent être intégrées à ce projet important, en particulier sur le plan financier, ainsi qu’aux initiatives et mesures mises en œuvre dans ce cadre. Durant la phase de préparation des JO, certains facteurs de production et paramètres en matière de demande vont changer dans les régions hôtes, ce qui aura des répercussions sur l’attractivité. Il convient en outre d’identifier les domaines recoupant le développement induit par les JO et le développement déjà en cours afin d’exploiter les synergies possibles. Cela englobe par exemple la collaboration entre les villes et les régions de montagne et le renforcement de la coopération entre les acteurs du sport et du tourisme. De nombreuses mesures déploieront ainsi toute leur efficacité plus rapidement parce qu’elles s’appuient sur des expériences et concepts déjà existants. Il s’agit parallèlement de créer, dans le cadre du déroulement dynamique de la planification et de la réalisation des Jeux d’hiver, les conditions permettant d’élaborer une gestion des risques et des ébauches de solutions pour gérer les risques imprévisibles et exploiter les opportunités qui se présentent.

Les résultats présentés ci-après sont une compilation des différentes bases de l’association «Sion 2026», à savoir les ouvrages consacrés aux JO d’hiver et aux grandes manifestations comparables du passé, les ateliers ayant réuni plus de 140 personnes pour discuter des diverses thématiques ainsi que les discussions avec des experts qui ont eu lieu de mai à octobre 2017 (liste non exhaustive). Ces résultats constituent le fondement qui permettra de concrétiser les objectifs de pérennité et les mesures en vue de leur mise en œuvre.

3.3.3 Promesse principale en termes de pérennité

Une promesse principale intitulée «Changing the Game» a été définie pour élaborer les objectifs de pérennité. «Changing the Game» signifie que les Jeux doivent générer des valeurs durables à long terme. La promesse principale doit transmettre les principes suivants en termes d’héritage:

 la Suisse se distingue à de nombreux égards par son excellence, sa qualité et sa diversité, et elle peut s’appuyer sur de vastes expériences et compétences en matière de réalisation de grands projets;

 la Suisse est un modèle de collaboration et de cohésion. Les différentes parties prenantes du système démocratique helvétique développent et renforcent un esprit communautaire basé sur le réseautage, la polyvalence, une vision d’avenir et la responsabilité;

 la Suisse mise sur les ressources, infrastructures et partenariats existants. Elle emprunte des voies innovantes et interprète à sa façon les Jeux olympiques et paralympiques;

 la Suisse joue un rôle de pionnière ouverte aux nouvelles approches et aux solutions durables qui laissent un héritage grâce à des innovations ciblées.