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Standortinfrastruktur

Das Sammlungsdepot des SNM in Affoltern am Albis ist auf zwei Standorte verteilt (Lindenmoosstrasse und Zeughausstrasse). Um das Liegenschaftsportfolio des Bundes und den Betrieb des Sammlungszentrums zu optimieren ist die Zentralisierung und entsprechende Erweiterung am Standort Lindenmoosstrasse geplant.

Rund 20 Jahre nach der Eröffnung des Westschweizer Sitzes des SNM sind die Ausstellungsäume im Château de Prangins technisch nicht mehr auf dem Stand anderer Standorte und haben vermeidbare erhöhte Betriebsaufwendungen zur Folge.

Digitales im Museum

Dank der Digitalisierung der Sammlung ist deren Zugänglichkeit auf Online-Portalen wie der Sammlung online des SNM oder diversen nationalen und internationalen Museums- und Forschungsportalen markant erhöht worden. Ein Teil der Sammlungen kann auch in den Studienzentren in Zürich und Prangins konsultiert werden. Dieses Angebot richtet sich insbesondere an Berufsleute als Inspirationsquelle, aber auch an Hochschulen für die Ausbildung am Objekt.

Das SNM kommuniziert über zahlreiche Kanäle (on- und offline), die von den entsprechenden Zielgruppen genutzt werden. Mit der Erhöhung der Kommunikationsleistungen wird auch die Überprüfung der Zielgruppenrelevanz immer wichtiger. Um diese Kontrolle sicherzustellen, ist das SNM bestrebt, mehr und mehr Inhalte auf den eigenen digitalen Kanälen zu verbreiten. Dies macht eine schrittweise Verschiebung der Ressourcen von analogen zu digitalen Aktivitäten von Marketing und Kommunikation erforderlich.

Besuchersegmente

Zu den zentralen Aufgaben der kommenden Jahre gehört selbstredend das Erreichen neuer Zielgruppen. Der andauernde Wandel der Gesellschaft zeigt seine Auswirkungen. Die Erwartungen und Ansprüche von Museumsbesucherinnen und Museumsbesuchern haben sich verändert, sie steigen stetig an und werden zunehmend heterogener. Die Ausstellungspolitik des SNM hat die ganze Bevölkerung der Schweiz sowie die Besuchenden aus dem Ausland im Auge.

Gesamtheitliche Museumsarbeit

Im Hinblick auf den vergrösserten Betrieb wurde eine Betriebsanalyse erstellt, die von 6 Millionen Franken an gebäude- und nutzerspezifischen Mehrkosten pro Jahr in Zusammenhang mit der Museumserweiterung ausging. Im Rahmen der Kulturbotschaft 2016–2020 hat das Parlament für den erweiterten Museumsbetrieb schliesslich 4,46 Millionen Franken pro Jahr gesprochen. Tatsächlich stehen dem SNM in der laufenden Finanzierungsperiode aufgrund erfolgter Teuerungsanpassungen insgesamt 6,5 Millionen Franken weniger zur Verfügung als ursprünglich im Rahmen der Kulturbotschaft 2016–2020 vom Parlament beschlossen. Die entsprechenden Anpassungen gehen zulasten der Bereiche Ausstellungswesen und Sammlungsbewirtschaftung.

Ziele und Massnahmen

Das Schweizerische Nationalmuseum wird per Ende 2020 alle Etappen des Gesamtprojekts «Neues Museum» – darin eingeschlossen die Überführung in die neue Rechtsform der öffentlich-rechtlichen Anstalt, die Erweiterung und Sanierung des Landesmuseums Zürich sowie die Umzüge sämtlicher Sammlungsbestände von den dezentralen Lagern in die Depots nach Affoltern am Albis – abgeschlossen haben. Nach Abschluss dieses Gesamtprojektes wird das SNM ab dem Jahr 2021 von der Aufbauphase in eine Konsolidierungsphase übergehen.

Standortinfrastruktur

Die zwei Standorte des Sammlungszentrums in Affoltern am Albis werden zusammengelegt. Dies erlaubt dem SNM die Zusammenführung aller Aktivitäten des Sammlungszentrums an einem einzigen Standort und der Eidgenossenschaft die Umnutzung der geräumten Liegenschaft.

Die Ausstellungsräume im Château de Prangins sind nach Massgabe der verfügbaren Mittel zu sanieren und nachzurüsten. Die Anpassungen sollen es dem SNM mittelfristig erlauben, eine technisch adäquate und nachhaltige Ausstellungstätigkeit zu betreiben, hochkarätige Leihgaben auszustellen und Kooperationen mit international renommierten Museen einzugehen.

Digitales im Museum

Der Megatrend der Digitalisierung hatte für das SNM bereits zu Beginn der 2000–er Jahre Folgen. Die Anfänge der «Sammlung Online» gehen auf das Jahr 2003 zurück. Für die Zukunft wird die Sammlungspolitik des SNM darauf abzielen, auch original digitales («digitally born») Kulturgut aufzubewahren.

Besuchersegmente

Angesichts der Segmentierung unserer Gesellschaft sind besondere Anstrengungen im Bereich Bildung und Vermittlung angezeigt, namentlich für Lehrerinnen und Lehrer sowie Dozentinnen und Dozenten der Volksschulen, Berufsfachschulen, Gymnasien, Fachhochschulen und Universitäten. Das SNM wird im Rahmen von nationalen Austauschprogrammen mit der Agentur Movetia zusammenarbeiten.

Gesamtheitliche Museumsarbeit

Zur Sicherstellung einer nachhaltigen Museumsarbeit haben die vier Häuser des SNM Zielorte zu sein für die Aneignung von Wissen über Geschichte und Identität der Schweiz. Die Vielseitigkeit des Landes und die permanente Gegenwärtigkeit heutiger Diskurse erfordern thematisch anziehende und abwechslungsreiche Ausstellungskonzepte, die jeder Ausstellung vorausgehenden Arbeiten an der Sammlung von Konservatoren und Restauratoren sowie die Vernetzung mit in- und ausländischen Kooperationspartnern. Die Profile der Ausstellungen sind ständig neu zu schärfen, um die Attraktivität der Häuser zu erhöhen, die ansprechende Publikumsfrequenzen nach sich zieht.

Die generellen und alles übergreifenden Zielsetzungen des SNM in der Förderperiode 2021–2024 sind, mit zeitgemässer und engagierter Museumsarbeit den eingeschlagenen Weg – die kulturelle Teilhabe und Kohäsion, auch mit dem Austausch zwischen den Sprach- und Kulturregionen der Schweiz – mit Erfolg fortzuschreiten und neue Potentiale frühzeitig zu erkennen und zu nutzen.

2.4.2 Tätigkeiten des Bundesamtes für Kultur im Bereich Museen und Sammlungen

Mit über 1100 Museen verfügt die Schweiz über eine dichte und vielfältige Museumslandschaft mit bedeutenden Sammlungen. Seit 2017 erstellt der Bund einen jährlichen Überblick über die unterschiedlichen Einrichtungen und deren Kennzahlen.²¹ Das Angebot der Museen