Projets mis en consultation et rapport

continue. Les institutions encouragent les activités entrepreneuriales, par exemple en soutenant la création de spin-off. Au cours de la période FRI 2025-2028, les efforts en matière de TST seront encore intensifiés. Par exemple, les contacts avec les entreprises industrielles et leurs associations seront renforcés de sorte à mieux comprendre leurs besoins et de mieux y répondre. Les institutions du domaine des EPF continuent de jouer un rôle clé dans le développement du parc suisse d’innovation (voir ch. 2.9) et de l’Advanced Manufacturing Technology Transfer Center (AM-TTC, voir ch. 2.10). La Suisse et l’ESA ont signé une convention de coopération et entrepris les premiers travaux visant à la mise en place d’un centre d’excellence ESA en Suisse (ESDI), dans le but d’accélérer les innovations «deep tech» au bénéfice de l’ESA et de ses États membres, mais aussi du secteur spatial suisse et européen tout entier (voir ch. 2.12). Par ailleurs, le domaine des EPF réalise nombre d’autres tâches qui lui sont confiées par la Confédération et qui dépassent le cadre de son mandat de base au sens strict.

Tâches clés transversales

Le domaine des EPF assume d’importantes tâches transversales, notamment en matière de personnel, d’immobilier et de finances. La compétitivité des institutions en tant qu’employeurs doit être préservée, par exemple grâce au développement et à l’utilisation de nouvelles formes d’emploi et de nouveaux environnements de travail, mais aussi par la mise à disposition d’infrastructures de recherche et d’enseignement attrayantes. Des mesures spécifiques doivent permettre d’augmenter la part des femmes, de manière générale et en particulier parmi les professeurs et dans les postes de direction. La stratégie existante en matière de genres évoluera vers une stratégie pour la diversité pendant la période FRI 2025-2028. Dans le cadre de l’encouragement de la relève, les institutions du domaine des EPF soutiennent les collaborateurs du corps intermédiaire académique dans la conception de leurs cursus professionnels et dans l’obtention de fonctions de direction dans la science, mais aussi en dehors du monde académique (voir documentation sur les activités relatives à l’équité dans le domaine FRI⁹⁶).

Le domaine des EPF gère un grand portefeuille immobilier, constitué d’éléments hétérogènes. Il est guidé en la matière par les principes de la fonctionnalité (y

c. accessibilité), de l’économicité et de la durabilité des bâtiments existants et nouveaux, sans oublier les aspects du maintien de la valeur et de la fonction. Le domaine des EPF entend en particulier assumer une fonction de modèle en matière de développement durable, en conformité avec la Stratégie énergétique 2050⁹⁷ et avec le train de mesures sur le climat pour l’administration fédérale⁹⁸ (voir document Développement durable dans le domaine FRI⁹⁹). En matière de gestion financière, les institutions du domaine des EPF pratiquent une gestion et une planification financière responsable afin de garantir leur stabilité financière à long terme. Elles accordent une attention particulière aux coûts de l’énergie, en hausse, et à l’utilisation stratégique des réserves financières. Des coopérations sur les plans de l’administration, de