Rapporto esplicativo

1.1.1 Strategia a lungo termine, impiego delle risorse e attuali attività della Fondazione

Strategia a lungo termine

Dal 2006 la Fondazione persegue una strategia a lungo termine, approvata dal Consiglio di fondazione il 19 gennaio 2006. La strategia si concentra da un lato sull’obiettivo generale «Rafforzamento della promozione della salute e della prevenzione» e dall’altro su entrambe le tematiche chiave contenutistiche «Peso corporeo sano» e «Salute psichica e stress».

Con l’obiettivo strategico generale «Rafforzamento della promozione della salute e della prevenzione» la Fondazione contribuisce a una vasta opera di sensibilizzazione, oltre a radicare questo tema nella politica sanitaria (in particolare per quanto riguarda le misure dei Cantoni) e a collegare i diversi attori a tutti i livelli. In tal modo crea le condizioni quadro favorevoli e le premesse necessarie per lavorare efficacemente nei due ambiti tematici «Peso corporeo sano» e «Salute psichica e stress».

La Fondazione s’impegna a garantire la collaborazione tra i partner: gli attori coinvolti, pubblici e privati, agiscono attivamente all’interno dell’organizzazione e sono di fondamentale importanza per l’attuazione dei programmi. Le forme di collaborazione tra Confederazione, Cantoni e Comuni, organizzazioni della società civile, assicuratori ed economia sono stabilite e concretizzate di volta in volta nell’ambito dei programmi strategici. In questo modo i programmi sono elaborati in accordo con questi stessi attori. Tutti insieme definiscono gli obiettivi intermedi per ogni ambito strategico e stabiliscono gli indicatori e le misure necessarie. Le nuove attività della Fondazione sono coordinate con le attività già in corso di altri attori.

Impiego delle risorse nel 2014

La figura 1 mostra il conto economico della Fondazione per il 2014. Con l’attuale supplemento di premio LAMal di 2,40 franchi all’anno per assicurato, i ricavi netti (IVA esclusa) hanno raggiunto i 18,06 milioni di franchi. Inoltre la vendita di prodotti e servizi (p. es. marchio di qualità «Friendly Work Space») ha generato ulteriori ricavi per circa 754 000 franchi.

A fronte di essi si sono avuti costi per progetti e programmi per 19,714 milioni di franchi. Dal 2010 tutti i costi ascrivibili a un progetto, anche quelli per il personale, sono rilevati direttamente nel progetto. I costi di amministrazione sono stati di 1,969 milioni di franchi, di cui oltre 943 000 franchi per «costi del personale/HR». Complessivamente, i costi per il personale si sono attestati intorno ai 6,629 milioni di franchi. Al 31 dicembre 2014 la Fondazione impiegava in totale 53 persone, ovvero 43,6 equivalenti a tempo pieno. Gli «Altri costi di amministrazione» ammontavano a 1,025 milioni di franchi.

Figura 1. Conto economico (fonte: rapporto di gestione 2014 dalla Fondazione²)