Rapport explicatif

1.1.1 Stratégie à long terme, utilisation des moyens financiers et activités courantes de la Fon-

dation

Stratégie à long terme

La Fondation suit une stratégie à long terme. Adoptée par le Conseil de Fondation le 19 janvier 2006, cette stratégie se concentre, d’une part, sur l’objectif général « Renforcer la promotion de la santé et la prévention » et, d’autre part, sur les deux thèmes-clé « Poids corporel sain chez les enfants et les adolescents » et « Santé psychique/stress ».

Dans le cadre de l’objectif stratégique général « Renforcer la promotion de la santé et la prévention », la Fondation contribue à sensibiliser un large public, à ancrer ce thème dans la politique de santé (en particulier les mesures prises par les cantons) et à mettre en réseau les différents acteurs à tous les niveaux. Elle crée ainsi les conditions-cadre propices et nécessaires à un travail qui portera ses fruits dans les deux thèmes « Poids corporel sain chez les enfants et les adolescents » et « Santé psychique/stress ».

La Fondation est tenue de suivre le principe de la collaboration partenariale. Les acteurs étatiques et privés jouent un rôle actif dans la structuration. Leur présence revêt une importance fondamentale dans la mise en œuvre des programmes. Les formes de la collaboration avec la Confédération, les cantons, les communes, les organisations de la société civile, les assureurs et les milieux économiques sont définies et concrétisées dans des programmes stratégiques. Les programmes sont ainsi élaborés conjointement avec ces mêmes acteurs. Ils déterminent, pour chaque domaine stratégique, les objectifs des différentes étapes, les indicateurs et les mesures nécessaires. Les nouvelles activités de la Fondation sont coordonnées avec les missions déjà en cours d’autres acteurs.

Utilisation des moyens financiers en 2014

L’illustration 1 met en évidence le compte de pertes et profits de la Fondation en 2014. Grâce au supplément de prime LAMal de 2,40 francs par personne assurée et par an, des recettes nettes (après déduction de la TVA) de 18,06 millions de francs ont été réalisées en 2014. De plus, la vente de produits et de prestations de service (p. ex., le label Friendly Work Space) a permis d’engranger des recettes supplémentaires de 754 000 francs environ.

En revanche, les dépenses pour les projets et les programmes se sont élevées à 19,714 millions de francs. Depuis 2010, toutes les charges, y compris les coûts liés au personnel pouvant être imputés à un projet, sont directement saisis dans le projet. Les charges administratives étaient de 1,969 millions de francs, sur lesquels 943 000 francs ont été consacrés au domaine « Personnel/ressources humaines ». L’ensemble des charges de personnel s’est établi à quelque 6,629 millions de francs. Au 31 décembre 2014, la Fondation employait au total 53 personnes pour 43,6 équivalents plein temps. Les « autres charges administratives » se montaient à 1,025 million de francs.