Rapporto esplicativo

descrizione del modello aziendale aiuta a comprendere, analizzare e comunicare i fattori determinanti del successo (o insuccesso) dell’impresa. La relazione deve esprimersi nel senso sopra descritto in merito al modello aziendale dell’impresa o ai modelli aziendali dell’impresa e delle imprese da essa controllate. Il punto di partenza è lo scopo dell’impresa iscritto nel registro di commercio.

La strategia aziendale può essere definita come il comportamento a lungo termine o la combinazione di misure dell’impresa nei confronti del suo ambiente volte a realizzare i suoi obiettivi a lungo termine⁸¹. Nella teoria delle decisioni o dei giochi sono considerate strategie tutte le regole il cui rispetto aumenta la probabilità del verificarsi di un avvenimento auspicato⁸².

La descrizione del modello e della strategia aziendali contiene in particolare informazioni in merito:

- alla resistenza del modello e della strategia aziendali di fronte ai rischi connessi a questioni dello sviluppo sostenibile;

- alle opportunità dell’impresa in riferimento alle questioni dello sviluppo sostenibile;

- ai piani dell'impresa, inclusi i provvedimenti di attuazione e i relativi piani finanziari e di investimento, volti a garantire che il modello e la strategia aziendali siano compatibili con la transizione verso un'economia sostenibile e con l’obiettivo delle emissioni nette di gas serra pari a zero entro il 2050; e, se del caso, all'esposizione dell'impresa ad attività legate al carbone, al petrolio e al gas;

- al modo in cui il modello e la strategia aziendali dell'impresa tengono conto degli interessi dei suoi portatori di interessi e del suo impatto sulle questioni dello sviluppo sostenibile;

- alle modalità di attuazione della strategia dell'impresa per quanto riguarda le questioni dello sviluppo sostenibile.