Rapport explicatif
Consultation 2007/2: Stratégie nationale en matière de cybersanté · 57 pages
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4 Vision stratégique et champs d'activité
4.1 La vision stratégique
La présente stratégie eHealth ne constitue pas un plan de mise en œuvre prêt Rester flexible à l’emploi. Elle détermine quels champs d'activité doivent être abordés en prio-
rité, ainsi que les conditions. La mise en œuvre et le développement de la stra-
tégie nécessitent la gestion de multiples projets et requièrent une approche
évolutionnaire. Les projets évolutionnaires partent de la situation présente,
permettent de réagir immédiatement à tout changement, d’intégrer les expé-
riences sans tarder, d’exploiter activement les marges de manœuvre et de
tester d’autres innovations sur la base du niveau de développement atteint.
Cette démarche s’impose pour quatre raisons :
¾ Les structures du domaine de la santé sont en constante évolution.
¾ Les tâches à accomplir sont interdisciplinaires et de plus en plus inter-
nationales.
¾ L’objet d’un projet évolue et s’étend en permanence (p. ex. évolution
des besoins et des priorités des acteurs, évolution des TIC).
¾ Les conditions-cadres légales évoluent.
La vision décrit l’idée fondamentale. Les champs d'activité et les objectifs peu- L'idée fondamenvent être adaptés en fonction des besoins et des conditions-cadres qui préva- tale lent au moment de la mise en œuvre et du développement de la stratégie. La
vision stratégique doit servir de fil conducteur et s’orienter sur le long terme.
« Dans le système de santé suisse, les personnes peuvent autoriser les La vision spécialistes de leur choix à accéder, indépendamment du temps et du
lieu, à d’importantes informations personnelles et bénéficier de presta-