Rapporto esplicativo

Rapporto esplicativo AP-LGSI

Occorre in particolare riferire in merito (i) al ruolo degli organi superiori di direzione, di amministrazione o di sorveglianza di un’impresa per quanto riguarda le questioni dello sviluppo sostenibile, (ii) alla presenza delle conoscenze tecniche necessarie per svolgere tale ruolo, (iii) l’accesso che tali organi hanno a tali conoscenze tecniche. La relazione deve inoltre indicare se l’impresa adotta una strategia in termini di incentivi offerti ai membri dell’organo superiore di direzione o di amministrazione e collegati a questioni dello sviluppo sostenibile.

Deve includere pure questioni in materia di governo d’impresa, ossia informazioni sui sistemi interni di controllo e gestione dei rischi (SCI). Oltre a quelle sulla lotta alla corruzione, sono richieste anche informazioni sulla protezione degli informatori e del benessere degli animali, sulle attività e gli impegni dell’impresa volti a esercitare la sua influenza politica (incl. le sue attività di lobbying) nonché sulla qualità e la cura dei rapporti con la clientela e i fornitori (incl. le pratiche di pagamento, in particolare in riferimento ai pagamenti tardivi alle PMI)¹⁵⁴.

Capoverso 3

Questa disposizione specifica il contenuto della relazione.

Lettera a: una descrizione del modello aziendale e della strategia dell’impresa155

Nel modello aziendale l’impresa illustra il modo in cui realizza un valore aggiunto per i clienti e un utile per sé stessa¹⁵⁶. Nella relazione va quindi spiegato il modo logico di funzionamento dell’impresa, in particolare il modo specifico in cui realizza il proprio utile¹⁵⁷. La descrizione del modello aziendale aiuta a comprendere, analizzare e comunicare i fattori determinanti del successo (o insuccesso) dell’impresa. La relazione deve esprimersi nel senso sopra descritto in merito al modello aziendale dell’impresa o a quello delle imprese da essa controllate in seno al gruppo. Il punto di partenza è lo scopo dell’impresa iscritto nel registro di commercio.

La strategia può essere definita come il comportamento a lungo termine o la combinazione di misure dell’impresa nei confronti del suo ambiente volte a realizzare i suoi obiettivi a lungo termine¹⁵⁸. Nella teoria delle decisioni o dei giochi sono considerate