Rapport explicatif

Sur la base du budget 2024, le personnel engagé s’élèvera à environ 1877 équivalents plein temps. La CI doit pouvoir bénéficier de personnel doté de compétences pointues pour planifier, suivre et évaluer les programmes, travailler en réseau, représenter la Suisse dans les négociations et influencer la politique internationale en matière de lutte contre la pauvreté et de développement durable. Il lui faut un personnel hautement qualifié prêt à travailler et résider dans des contextes parfois très difficiles. L’affectation de collaborateurs dans de tels contextes en augmentation, tout en assurant leur santé psychique et physique, nécessite des solutions flexibles et novatrices de gestion du personnel qui peuvent engendrer des coûts plus élevés que dans des contextes plus stables. L’engagement dans certains contextes n’est pas dénué de risques. Afin de remplir l’obligation de diligence de l'employeur, la mise en œuvre de la présente stratégie est accompagnée d’une analyse des risques et de leur réduction par des mesures ciblées.

Le personnel et les charges propres restent stables et sont indicatives, elles ne font pas partie des crédits d’engagement :

Tableau 4

Part des charges propres prévues pour la mise en œuvre de la CI 2025–28

(en millions de francs, arrondis) Bud- Plan financier Total get

2024 2025 2026 2027 2028 2025– 28

DFAE (DDC1) et DPDH) 2) 253,5 253,7 253,7 253,7 253,7 1 014,8

Charges de personnel 204,1 204,3 204,3 204,3 204,3 817,3 Charges de biens, de services et d'ex- 49,4 49,4 49,4 49,4 49,4 197,6 ploitation

DEFR (SECO)1)3) 30,5 30,5 30,5 30,5 30,5 122,0

Charges de personnel 25,8 25,8 25,8 25,8 25,8 103,2 Charges de biens, de services et d'ex- 4,7 4,7 4,7 4,7 4,7 18,8 ploitation

TOTAL Charges propres CI 25–28 284,0 284,2 284,2 284,2 284,2 1 136,8