Rapporto sui risultati

Sintesi dei risultati della consultazione – Successione d’imprese

N. di riferimento: COO.2180.109.7.297345 / 232.1/2019/00001

Nel quadro della seconda tappa della revisione del diritto successorio, sarà pertanto importante coordinare la successione d’imprese con il diritto successorio generale e procedere a una sistematizzazione⁷².

• Al contrario della legge federale del 4 ottobre 1991 sul diritto fondiario rurale (LDFR)⁷³, che

concerne un ambito simile, nell’avamprogetto manca la menzione specifica dell’obiettivo prefissato o una definizione articolata del tema che precisi l’interesse pubblico perseguito⁷⁴.

4.2.3 Osservazioni di vario genere

Sono inoltre stati sottolineati gli aspetti di varia natura elencati qui di seguito:

Successione d’imprese

• L’aumento della libertà di disporre mediante una riduzione delle porzioni legittime dei di-

scendenti, prevista dal progetto di revisione del Codice civile (Diritto successorio) del Consiglio federale del 29 agosto 2018, faciliterà la successione d’imprese sotto il profilo economico ed è accolta con favore da diversi partecipanti⁷⁵. Si tratta del miglioramento principale in quest’ambito⁷⁶: le porzioni legittime costituiscono infatti un ostacolo al buon esito di una successione d’impresa quando quest’ultima rappresenta gran parte del patrimonio del disponente⁷⁷.

• Le misure proposte con il presente avamprogetto hanno un’importanza minore ai fini della

successione d’imprese rispetto alla riduzione delle porzioni legittime prevista dalla revisione del diritto successorio del 29 agosto 2018, e dunque le misure in questione non devono compromettere la suddetta revisione⁷⁸.

• Una successione è un processo complesso che va preparato, sia all’interno della famiglia

come sia in seno al consiglio di amministrazione. Le imprese che durano nel tempo hanno un elemento in comune: sono ben organizzate e ricorrono sempre più a strumenti di gestione d’impresa (patti tra azionisti, carta della famiglia, contratti successori, convenzioni matrimoniali). Tali strumenti consentono alla generazione al timone di predisporre il passaggio di consegne e alla generazione più giovane di assumere progressivamente il comando. Per il buon esito della successione, occorre infatti essere pronti al cambio della guardia, sapere chi è coinvolto (soprattutto all’interno del consiglio di amministrazione), impostare e pianificare la successione (vendita o acquisto di azioni, durata dei mandati in seno al consiglio di amministrazione). È importante affrontare il problema per tempo e non sottovalutare le implicazioni psicologiche ed emotive della successione d’imprese, soprattutto nel caso di aziende familiari. Spesso la successione è anticipata dalla famiglia con l’aiuto del consiglio di amministrazione (composto da rappresentanti della famiglia e da membri indipendenti). In certi casi, i membri indipendenti possono esercitare un ruolo determinante e fornire più liberamente impulsi in tal senso: per questo motivo è importante prestare attenzione alla struttura e alla composizione del consiglio di amministrazione⁷⁹.

• Qualcuno ritiene che occorra privilegiare soluzioni convenzionali (contratti successori, patti

tra gli azionisti che vincolano i membri della famiglia o che disciplinano la liquidazione,

⁷²UZH, pag. 1.

73 RS 211.412.11