Rapporto esplicativo

Rapporto esplicativo AP-LGSI

Capoverso 2

Il capoverso 2 lettere a-i contiene un elenco di azioni necessarie al fine di adempiere in maniera adeguata gli obblighi di diligenza basati sul rischio.

Lettera a: definiscono una strategia e un relativo codice di condotta e li integrano nelle politiche aziendali e nel sistema di gestione dei rischi81

Strategia

La strategia può essere definita come il comportamento a lungo termine o la combinazione di misure dell’impresa nei confronti del suo ambiente volte a realizzare i suoi obiettivi a lungo termine⁸². Nella teoria delle decisioni o dei giochi sono considerate strategie tutte le regole il cui rispetto aumenta la probabilità del verificarsi di un avvenimento auspicato⁸³.

La strategia dell’impresa (nel quadro dello scopo sociale) è generalmente definita dall’organo superiore di direzione o di amministrazione; nel caso della SA dal consiglio d’amministrazione (cfr. art. 716a cpv. 1 n. 1 CO). Lo stesso vale per la strategia sull’adempimento degli obblighi di diligenza (cfr. frase introduttiva). e il codice di condotta.

Se si manifestano impatti negativi è chiaramente necessario ridefinire e adeguare la strategia.

Codice di condotta⁸⁴

Il codice di condotta (code of conduct) è un documento interno dell’impresa che illustra le norme e i principi che devono essere rispettati dall’impresa, dalle imprese che controlla e dai suoi partner commerciali. Contiene quindi i requisiti interni dell’impresa in materia di diritti umani, norme ambientali e comportamento etico. Lo standard permette di applicare norme uniformi all’intero gruppo e presso i partner commerciali nonché di evitare impatti negativi sui diritti umani e l’ambiente.

Politica aziendale

La politica aziendale comprende tutte le misure e decisioni che concretizzano la filosofia dell’impresa e una situazione auspicata (visione), ma che sono ancora relativamente astratte rispetto alle decisioni concrete, ad esempio quelle sui prodotti e sui luoghi di