Erläuternder Bericht

Quote von 20 Prozent besser kapitalisiert sind. In der Schweiz haben die relevanten Wettbewerber eine durchschnittliche CET1-Quote von 17,6 Prozent.86 Wie hoch die CET1-Quote auf Gruppenstufe tatsächlich ausfallen wird, hängt von vielen Faktoren wie der Grösse, der Komplexität, dem Geschäftsmodell, dem Kapitalbedarf der ausländischen Tochtergesellschaften und von Management-Entscheidungen ab.

Abbildung 11: Harte Kernkapitalquoten im internationalen Vergleich87

Quelle: SIF; Offenlegungen der Banken per 4. Quartal 2024.

⁸⁶Autonomous Research, UBS. The last stage of grief: acceptance, 26. August 2025, S. 12: «It is also worth bearing in mind that the North American

and European GSIBs chosen by UBS in its peer group benchmark are not necessarily the relevant competitors in all markets. In Switzerland, the local competitors that matter to UBS run with an average CET1 ratio of 17,6 percent (see Chart 3). In global wealth management, competitors are even better capitalised at 20 percent on average (see Chart 4). Even a listed US wealth manager such as Raymond James has a very high CET1 ratio of 22,6 percent and the Singaporean banks sit in a range of 15,5-17 percent.»

⁸⁷Zieht man für den internationalen Vergleich die expliziten CET1-Anforderungen als Referenz heran, so liegt die explizite CET1-Anforderung der

UBS künftig voraussichtlich bei 11,3 Prozent. Die durchschnittlichen CET1-Anforderungen der Mitbewerber liegt laut der Ergebnispräsentation der UBS vom 30. Juli 2025 zum zweiten Quartal 2025 bei 10,9 Prozent. Bei den Mitbewerbern ist nicht bekannt, welche Eigenmittel oberhalb der expliziten CET1-Anforderungen Management-Puffer und welche Säule-2-Puffer sind oder aufgrund ihrer Struktur (analog zur UBS) zustande kommen. Daher können als «objektiver» Vergleich lediglich die tatsächlich ausgewiesenen CET1-Quoten dienen. Abrufbar unter: Ergebnispräsentation der UBS vom 30. Juli 2025 zum 2. Quartal 2025.