Rapporto verifica dei compiti della Confederazione

• Nel settore delle telecomunicazioni l’UFIT è attualmente il fornitore centrale di prestazioni

per la realizzazione e l’esercizio di soluzioni di comunicazione, segnatamente per la telefonia e la comunicazione di dati dell’Amministrazione federale e il suo allacciamento a Internet, comprese le prestazioni per la rete di prontezza del DDPS. In questo settore l’UFIT presenta un livello di produzione diversamente elevato. Esso dispone puntualmente di infrastrutture proprie nella rete (ad es. proprie fibre ottiche nell’agglomerazione di Berna). Per la maggior parte dei percorsi sulla rete nazionale, l’UFIT ha noleggiato fibre ottiche e ottiene servizi direttamente dai provider.

Nel quadro di una strategia di telecomunicazione il DFF esamina tra l’altro l’ottenimento di altre prestazioni di telecomunicazione sul mercato per ridurre i costi globali. La strategia ha per oggetto le reti di trasmissione, di allacciamento di località e di edifici, nonché le reti mobili e le reti all’estero dell’Amministrazione federale, compresa la rete di prontezza del DDPS. In funzione dei bisogni aziendali essa tiene parimenti conto dell’integrazione della telefonia e di altri sviluppi futuri. In questo contesto bisogna parimenti esaminare se dalla vendita delle fibre ottiche di proprietà della Confederazione possono essere realizzate entrate, quali ripercussioni possono risultare a livello di noleggio dallo scioglimento degli impegni a lungo termine e in quale rapporto siano tali ripercussioni con i costi a lungo termine di ottenimento di servizi di telecomunicazione sul mercato. La strategia di telecomunicazione deve essere disponibile entro fine 2010. Una quantificazione dell’effetto di sgravio sarà possibile non appena saranno disponibili analisi approfondite.

• Adeguamenti legali Ordinanza sull’informatica nell’Amministrazione federale

• Pietre miliari dell’attuazione
Decisione del Consiglio federale in merito alla strategia

di sourcing e alle varianti di centralizzazione: fine 2010
Decisione del Consiglio federale in merito alla strategia di telecomunicazione: fine 2010

Fatturazione elettronica:

̵ inizio dell’elaborazione elettronica delle fatture:

2012

̵ introduzione a livello capillare della ricezione elettronica delle fatture: 2013

• Sgravio di bilancio perseguito (in mio.) 2011 2012 2013 20142015

- Centralizzazione dei fornitori di prestazioni TIC 5,0 20,0 20,0

- Fatturazione elettronica n.q. n.q. n.q.

- Strategia di telecomunicazione n.q. n.q.

1.2.3 Razionalizzazione del portafoglio delle costruzioni civili della Confederazione

L’UFCL gestisce un portafoglio di immobili di circa 2700 edifici e oggetti civili, di cui 2100 circa di proprietà della Confederazione. Oltre agli edifici amministrativi il portafoglio comprende anche edifici doganali, costruzioni di prestigio come musei, nonché gli edifici delle rappresentanze svizzere all’estero. La misura prevede che questo portafoglio di immobili venga snellito nel quadro di diversi progetti. In questo senso gli edifici ad uso abitativo (in particolare gli appartamenti di servizio del Cgcf e del DFAE) devono essere venduti, gli edifici culturali (tra l’altro monumenti, ruderi, anfiteatri) devono essere esaminati sotto il profilo della loro importanza nazionale ed eventualmente venduti, gli edifici delle scuole svizzere all’estero a Roma e Catania vanno trasferiti a queste istituzioni, mentre l’utilizzazione dei diversi laboratori della Confederazione deve essere ottimizzata mediante un concetto globale.