Rapporto esplicativo

effetti economici, ecologici e sociali indesiderati dei giochi su economia, ecologia e società vanno identificati in modo sistematico e strutturato, eliminati o ridotti e se possibile compensati.

Il progetto deve essere coordinato con la Strategia per uno sviluppo sostenibile (2012 – 2015) del Consiglio federale e con gli obiettivi delle Nazioni Unite per uno sviluppo sostenibile ai sensi dell’Agenda 2020. Il nocciolo centrale di questa agenda sono i cosiddetti obiettivi dello sviluppo sostenibile «Sustainable Development Goals» (SDG) con le relative direttive. In concreto si tratta di assumersi la responsabilità per il futuro e di considerare gli obiettivi di massima dello sviluppo sostenibile – capacità di prestazione economica, responsabilità ecologica e solidarietà sociale – in modo equilibrato in tutto il progetto.

4 Costi e finanziamento dei Giochi invernali

Per quanto attiene ai costi per il finanziamento dei Giochi invernali, sulla base delle direttive del CIO si distinguono tre bilanci:

- Bilancio per la candidatura:

Include tutte le uscite e le entrate che si verificano fino alla decisione sull’assegnazione da parte del CIO nell’autunno del 2019.

- Bilancio per la pianificazione e lo svolgimento (bilancio COGO):

Questo bilancio comprende tutte le entrate e le uscite per la pianificazione e lo svolgimento dei Giochi.

- Bilancio per l’infrastruttura e la sicurezza (bilancio non-COGO)

Il bilancio per l’infrastruttura e la sicurezza, (bilancio non-COGO) include gli investimenti in infrastrutture e i costi operativi per la sicurezza negli spazi pubblici.

Considerata la portata politica e finanziaria del progetto si è incaricata la ditta di consulenza e controllo PricewaterhouseCoopers PwC, che conta su comprovate esperienze nell’accompagnamento di grandi manifestazioni sportive, di valutare il bilancio della società «Sion 2026» riguardo a plausibilità, completezza, rispetto del principio di prudenza e concordanza con le richieste del CIO. I risultati della valutazione sono stati pubblicati.

4.1 Bilancio per la candidatura

I costi per la fase fino alla decisione del CIO nell’ottobre del 2019 ammontano a 25 milioni di franchi. Il budget comprende le spese per personale e amministrazione, promozione e comunicazione, l’ulteriore perfezionamento del dossier di candidatura e la messa in opera dell’eredità I soldi dei contribuenti previsti possono essere utilizzati per l’elaborazione di un dossier di candidatura e a fini di informazione, ma non per la propaganda in caso di votazione popolare. I costi delle attività internazionali sono tenuti relativamente bassi. Grazie al continuo e stretto contatto fra il comitato di candidatura e il CIO nella fase di dialogo, rispetto alle procedure precedenti è possibile ridurre in modo sostanziale costose e impegnative presentazioni e uscite a livello internazionale. Per l’implementazione tempestiva di misure e progetti che servono all’attuazione di un’eredità sostenibile per i Giochi invernali, nel bilancio di candidatura sono previsti 2,1 milioni di franchi. Le riserve generiche nel bilancio di candidatura ammontano a 1,4 milioni di franchi.