Rapport sur les résultats

CNAM (LKMD) L’obligation de servir doit subsister.

La défense doit constituer la mission clé de l’armée. Les autres prestations doivent en découler. Le but c’est de ne plus tout faire, mais de bien faire les tâches qu’il faut accomplir.

L’instruction doit répondre aux exigences les plus élevées. La qualité de l’instruction au commandement constitue le b.a.-ba de l’armée de milice et influe son image dans l’économie.

SFR L’armée doit s’aligner de manière conséquente sur les

engagements de promotion de la paix effectués dans le cadre de l’ONU. Il faut renoncer aux grandes formations de chars et d’avions de combat. Des unités importantes doivent en permanence être mises sur pied au profit de l’ONU. L’armée doit résolument réorienter sa doctrine dans le but de mettre à disposition au moins 10% de ses effectifs en faveur des engagements de l’ONU.

Il faut abolir l’obligation de servir et dissoudre le DDPS. L’armée sera alors subordonnée au DFJP et au DFAE comme office fédéral.

Pro Libertate Il faut catégoriquement refuser une augmentation du

nombre de militaires en service long ainsi qu’une nouvelle réduction des troupes. Une augmentation de l’âge pour accomplir le service ainsi qu’une déclaration d’inaptitude plus restrictive permettraient de répondre à l’évolution démographique.

La défense nationale est et demeure la mission principale de l’armée. Tout le reste n’est pas compatible avec le principe de milice constitutionnel.

CNAM (LKMD) Les formations de l’armée, y compris la réserve, doivent

disposer d’un équipement complet. Il en va de même pour l’instruction et la conduite.

Un budget annuel d’un minimum de 5 milliards de CHF pour l’armement est préconisé. C’est le seul moyen de pouvoir combler les lacunes évidentes de l’armée et de les éviter à l’avenir. Pour la mise au point des structures relatives à l’infrastructure/aux biens immobiliers, au remplacement d’avions et à l’acquisition immédiate de l’équipement manquant des troupes, il faut garantir des moyens financiers supplémentaires en plus du budget d’armement annuel.

Fäh Les organisations décentralisées résistent mieux aux

crises que les organisations centralisées.

L’augmentation du nombre de chefs de section qualifiés pourrait s’avérer illusoire. Il faut donc réduire les besoins de façon durable.

Les modèles doivent être développés en fonction du profil de prestations. Les moyens financiers joueront cependant un rôle primordial sur le plan politique.

Les variantes doivent répondre aux directives du

RAPOLSEC.

Chapitre 8 : Fäh Dix ans, c’est une (trop) longue période pour réaliser les