Rapport explicatif

domaine de l’IA ou des médias sociaux apportent au secteur non seulement un savoirfaire pionnier, mais aussi des avantages supplémentaires concrets. Le chatbot hAIdi, une plateforme d’IA assurant l’analyse de données pour le tourisme suisse, qui a reçu le prix « Digital innovation of the year » en 2024, en est un exemple.

Le rôle de direction de Suisse Tourisme comprend aussi des tâches de coordination, par exemple dans le domaine de la transition numérique. L’organisation organise régulièrement des échanges avec les responsables ad hoc des régions touristiques afin de créer des liens, d’échanger et d’apprendre les uns des autres.

Exemple de projet soutenu par Suisse Tourisme : le programme Travel better

Afin de répartir les visiteurs (internationaux) dans tout le pays, Suisse Tourisme mène depuis trois ans, en collaboration avec l’Office fédéral de la culture, la campagne « Amoureux des beaux endroits » visant à promouvoir de manière ciblée les perles touristiques méconnues. En collaboration avec le Creator Camp américain, des influenceurs internationaux sont amenés à visiter des lieux moins fréquentés, comme le Haut-Valais ou la vallée du Rhin, dans le cadre de visites thématiques organisées. En 2024, Suisse Tourisme n’a pas ciblé sa plus grande campagne internationale annuelle (avec Roger Federer) sur les principales périodes de vacances, mais a pris explicitement pour thème l’automne – une première. Ciblant spécialement les pays nordiques, une autre série sur un séjour automnal dans les Alpes suisses a été produite en collaboration avec la télévision nationale danoise et diffusée au printemps 2025, à temps pour la planification des vacances d’automne. Autre exemple, la campagne « Bleisure » Fly another day incite de manière ciblée les voyageurs d’affaires à prolonger leur séjour d’un ou deux jours et à joindre ainsi l’utile à l’agréable.

D’une manière générale, Suisse Tourisme est financée par la Confédération à un peu plus de 50 %. En moyenne sur 2016 à 2019, la part des fonds fédéraux se montait à environ 56,7 % de son budget. Pendant la pandémie de Covid-19, du fait des financements spéciaux destinés à soutenir le secteur du tourisme, la part des subsides fédéraux à son budget est passée à 65,7 % en moyenne pour les années 2020 à 2023. Après la pandémie, les fonds de partenaires ont une nouvelle fois gagné en importance alors que la part des fonds publics diminuait. En 2024, elle est revenue à 58,0 %, un taux proche de la moyenne avant la pandémie. La Confédération attend de l’organisation qu’elle génère des fonds pour la promotion de la place touristique suisse. Pour ce faire, elle peut fournir à ses membres et à des tiers des prestations figurant dans le mandat que lui confie la loi. Une partie des fonds de tiers réunis provient des partenariats noués avec des acteurs économiques. Suisse Tourisme se finance aussi en partie par les cotisations de ses membres.

3.3.2 Arrêté fédéral sur l’aide financière allouée à Suisse Tourisme pendant les années 2028 à 2031

Proposition du Conseil fédéral

Pour les années 2028 à 2031, le Conseil fédéral propose d’allouer à Suisse Tourisme un plafond de dépenses de 188 millions de francs, ce qui représente une contribution annuelle moyenne de 47,0 millions de francs (cf. Tableau 9). En outre, le SECO consacre environ 0.7 ETP aux tâches de surveillance et aux travaux stratégiques fondamentaux dans le domaine de Suisse Tourisme.