Rapport sur les résultats

opportunité unique d’utiliser la culture pour influencer durablement la politique énergétique, environnementale et territoriale et pour promouvoir un développement urbain de qualité.

VMS aurait souhaité que le message traite de la conservation des collections dans les musées locaux : dans le cadre d’une pratique muséale durable, conserver plus de 77 millions d’objets dans les salles d’exposition et les dépôts de toute la Suisse tout en garantissant leur accessibilité numérique et physique représente un défi de taille. La conservation et la protection de ces biens à long terme exigent d’inscrire sans plus attendre cette problématique dans la question de la durabilité, notamment dans le cadre de la stratégie nationale pour le patrimoine culturel.

Le patrimoine culturel, mémoire vivante

Les cantons approuvent la volonté d’améliorer la collaboration et la coordination entre les acteurs impliqués dans la conservation du patrimoine culturel, et d’établir une stratégie globale qui dépasse les barrières institutionnelles. La segmentation du patrimoine culturel telle que proposée (patrimoine matériel et immatériel vs patrimoine numérique) est considérée comme problématique. L’UVS partage l’analyse selon laquelle l’archivage numérique à long terme suppose des normes communes, une coopération dans les activités de collection et des infrastructures communes. L’ACS est favorable à la recherche de synergies dans les infrastructures et les systèmes de sauvegarde et d’archivage numériques des biens culturels. Il s’agit d’éviter à chaque institution culturelle ou administration de devoir trouver des solutions individuelles. De nombreuses organisations partagent le point de vue selon lequel la coopération est en train de devenir un élément incontournable pour relever les grands défis dans le domaine du patrimoine culturel.

La gouvernance dans le domaine culturel

Les réactions concernant ce champ d’action sont exposées au ch. 4.3.

Thèmes manquants

Les participants ont mentionné quelques thèmes absents de l’avant-projet de message, comme celui de l’intelligence artificielle qui, selon plusieurs avis, représente un défi de taille dans la transformation numérique de la culture (voir ci-dessus). Le ch. 4.6 en expose quelques-uns.