Rapporto esplicativo

quanto gli indicatori necessari al momento della decisione corrispondono allo stato attuale della situazione e sono rapidamente disponibili. Tuttavia, secondo le ricerche attuali relative al mercato del lavoro, l’ILR ha avuto un effetto sostanzialmente positivo, inoltre tra il 2009 e il 2014 è risultata uno strumento efficace per prevenire la disoccupazione. Nel complesso, vi sono pochi elementi che dimostrano il suo impatto sul mantenimento delle strutture.

Riassumendo, le conseguenze della presente revisione parziale della LADI sono molto limitate. Le poche ripercussioni dirette sono considerate positive.

3.4 Ripercussioni per la società

Le modifiche di legge non incidono direttamente sulla società. Indirettamente le conseguenze positive per l’economia descritte sopra hanno un influsso benefico sulla società.

3.5 Ripercussioni per l’ambiente

Le modifiche di legge non hanno alcun impatto sull’ambiente.

3.6 Altre ripercussioni

Grazie all’introduzione di servizi online gli organi d’esecuzione dell’AD possono migliorare l’efficacia della comunicazione con le imprese e i cittadini nonché del trattamento dei dati, concentrandosi quindi su una consulenza più mirata e di maggiore qualità, il che contribuisce a un reinserimento più rapido e duraturo nel mercato del lavoro. In questo modo si può evitare un eventuale esaurimento del diritto all’indennità, che nei casi peggiori può portare a una dipendenza dall’assistenza sociale.

La semplificazione dello scambio e del trattamento dei dati tra l’AD e l’AI migliorerà e renderà più efficiente la collaborazione tra le due assicurazioni. L’AI potrà chiarire con procedure semplificate e per tempo la situazione dei disoccupati con problemi di salute e offrire loro la sua consulenza finalizzata alla reintegrazione professionale, che è la sua competenza principale. Ciò aumenta le possibilità di integrare le persone interessate nel mondo del lavoro già durante la disoccupazione, senza che debbano passare dall’AD all’AI o rivolgersi all’assistenza sociale.

4 Programma di legislatura e strategie del Consiglio federale

4.1 Rapporto con il programma di legislatura

Il presente progetto non è annunciato né nel messaggio del 27 gennaio 2016 sul programma di legislatura 2015–2019¹² né nel decreto federale del 14 giugno 2016 sul programma di legislatura 2015–2019. Il progetto si basa su una problematica che è stata oggetto di un intervento parlamentare che chiedeva la revisione della legge.

4.2 Rapporto con le strategie del Consiglio federale

Strategia «Svizzera digitale»

La strategia «Svizzera digitale» del Consiglio federale, del 20 aprile 2016, stabilisce che l’Amministrazione deve tenere conto degli sviluppi tecnologici e sociali nell’ambito delle sue attività e nell’interazione con la popolazione e l’economia. Servizi amministrativi elettronici trasparenti, economici e senza discontinuità nei sistemi di trasmissione apportano un valore aggiunto alla popolazione e all’economia. Nel contesto dell’e-government, la modernizzazione dei sistemi d’informazione esistenti mira a semplificare l’interazione con la popolazione e l’economia ed è in sintonia con la strategia «Svizzera digitale».