Rapport explicatif

remarquable» et «Prix de la relève», «Prix spécial du développement durable» et «Prix pour l’œuvre d’une vie», permet de mettre en avant des innovations importantes pour le tourisme suisse. Le savoir qui en résulte est un moteur important du processus de diffusion des innovations.

Exemple n^o6: Passeport Musées Suisses

Les musées de Suisse ne couvrent en règle générale qu’une petite partie de leurs besoins par la billetterie. L’offre est pourtant riche, mais pas assez connue des visiteurs. Morcelée, elle présente le tableau typique du tourisme suisse. Le Passeport Musées fédère les différentes offres pour les touristes. Il permet de visiter plus de 400 musées de Suisse à un prix avantageux. Il fait l’objet d’un partenariat avec les chemins de fer, qui l’utilisent comme stimulant dans leur offre de vacances et de loisirs destinée aux visiteurs étrangers. Innotour a soutenu le Passeport Musées en raison du caractère exemplaire qu’il revêt pour la coopération dans le domaine du tourisme.

Exemple n^o7: Matterhorn Valley Hotels

Dans la vallée de Zermatt («Matterhorn Valley»), plusieurs hôtels se sont regroupés pour le marketing, les achats, la comptabilité et le système de réservation. Les achats groupés leur font par exemple réaliser des économies annuelles de 80 000 francs. Les établissements concernés élaborent aussi des produits communs en rassemblant leurs prestations, ce qui leur permet de proposer des réductions dans les restaurants, les piscines et les activités de plein air. D’autres projets consistent à mettre sur pied un système de gestion des informations et à introduire un label de qualité de niveau III. La coopération interentreprises des Matterhorn Valley Hotels est exemplaire.

Exemple n^o8: Compte satellite du tourisme suisse

En 2008, le SECO et l’Office fédéral de la statistique (OFS) ont publié pour la première fois le compte satellite du tourisme suisse (TSA, Tourism satellite account). Grâce au TSA, la destination touristique suisse dispose désormais d’un cadre statistique de référence qui calcule les effets économiques du tourisme et permet en particulier de comparer ce secteur à l’ensemble de l’économie. Le TSA sera à l’avenir établi et publié périodiquement.

1.1.4 Stratégie de croissance pour la place touristique suisse

Le 19 décembre 2008, le conseiller national Christophe Darbellay a déposé un postulat demandant au Conseil fédéral d’élaborer une stratégie pour le tourisme suisse (08.3969). Le 25 février 2009, le Conseil fédéral s’est déclaré disposé à donner suite au postulat. Le Conseil national l’a accepté le 20 mars 2009.

Le Conseil fédéral a ensuite approuvé une Stratégie de croissance pour la place touristique suisse⁹ dans la perspective de l’ouverture de la procédure de consultation relative à Innotour. Dans ce document, le Conseil fédéral relève les atouts et les