Erläuternder Bericht

Abbildung 10 und Abbildung 11 zeigen die Entwicklung der Profitabilität der beiden Grossbanken im Vergleich zu 10 Hauptkonkurrenten (Peer-Group) anhand zweier Indikatoren: Bereinigte Vorsteuer-Gewinne relativ zu RWA bzw. relativ zu adjustierten Gesamtaktiven.³⁷ Insgesamt hat sich die Profitabilität der Schweizer Grossbanken ungefähr parallel zu jener der Hauptkonkurrenten entwickelt. Insbesondere ist kein relativer Abwärtstrend seit Einführung der Schweizer TBTF Regulierung feststellbar.

Abbildung 11: Bereinigte Vorsteuer-Gewinne/adjustierte Gesamtaktive 2010.Q1-2015.Q2

0.20%

0.15%

0.10%

0.05%

0.00%

-0.05%

Durchschnitt Schweizer Grossbanken Median Peer Banken

Quelle: Quartalsberichte der Banken.

4.2 Auswirkungen auf die betroffenen Gruppen

4.2.1 Systemrelevante Banken

Grossbanken

Um die neuen Kapitalanforderungen zu erfüllen, müssen die Grossbanken Kapital aufbauen. Aus Sicht der Banken ist der Aufbau von Going-Concern-Kapital besonders relevant. Hier müssen die Grossbanken neu eine CET1-Leverage-Ratio von 3.5% erfüllen (vgl. Kapitel 1.3). Dies impliziert für die CS einen zusätzlichen CET1-Kapitalbedarf von schätzungsweise 5.2 Mrd. Franken, für die UBS 2.3 Mrd. Franken.³⁸ Die Übergangsfrist bis Ende 2019 ist dabei grosszügig ausgelegt, so dass die Grossbanken die geforderte Going-Concern-Leverage CET1-Ratio erreichen können, ohne neue Eigenmittel emittieren zu müssen. Die Berechnungen orientieren sich an der gegenwärtigen Kapitalausstattung, den Zielwerten für das Gesamtengagement sowie den Gewinnerwartungen.³⁹ Dabei wird von einer Dividendenpolitik ausgegangen, bei welcher 30% der Gewinne in Cash ausbezahlt werden. Um die Going-Concern-