Rapport sur les résultats

Consultation 2021/103: Scénario-cadre 2030/2040 pour la planification du réseau électrique · 36 pages

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Numéro du dossier: BFE-471.3-20/10/11

Pour le lecteur, il est difficile de mettre en relation les valeurs indiquées dans les tableaux, car l’unité employée pour la production est le mégawatt (MW) et pour la consommation le mégawattheure (MWh). Il n’est donc pas possible de confronter production et consommation. Pour la planification et la stabilité du réseau, les valeurs de puissance en MW sont essentielles. Pour la sécurité de l’approvisionnement en électricité, en revanche, ce sont les KWh ou les MWh, on ne saurait assez le souligner.

Des indications de valeurs au moins trimestrielles ou, encore mieux, mensuelles dans la même unité, à savoir MW ou MWh, seraient en outre plus appropriées. Dans la planification du réseau, il faut en premier lieu s’intéresser à la puissance (en MW). Cela permet de définir où il est nécessaire de

planifier quelle force du réseau (section de la ligne, par analogie à la conduite d’eau). La durée

pendant laquelle la puissance est effectivement soutirée (dans l’analogie, l’eau s’écoule concrètement) est ici secondaire. Cela permettrait aussi d’obtenir des représentations nettes.

Dans la planification du réseau, qui a la priorité? Pour la planification du réseau, une directive

stratégique serait utile, par exemple: «Le site de la centrale détermine l’extension du réseau de niveau 1 et 3. Aux niveaux inférieurs, le site de production se fonde sur l’extension du réseau». Ou «Une centrale d’une puissance supérieure par exemple à 25 MW» détermine l’extension du réseau.

Club Energie Suisse recommande de définir rapidement de nouveaux sites de production de centrales pour les niveaux de réseau 1 et 3.

Centrales thermiques, tableau 5: si l’on parle de manière générale d’une pénurie d’électricité, il devrait y avoir dans tous les scénarios, dès 2030, un développement significatif de centrales de 400 à

1000 MW, et pas seulement dans la période allant de 2030 à 2040 comme dans le scénario 3. En outre, les capacités fossiles de production d’électricité doivent être incluses dans la planification

nettement plus tôt – dès 2025 – conformément aux recommandations de l’ElCom.

Club Energie Suisse recommande de planifier des centrales à gaz dès à présent, comme l’ElCom l’a également demandé le 17 février. Mais au regard de la situation géopolitique, il faut immédiatement envisager, en complément, l’acquisition de gaz naturel liquéfié (GNL), car la Suisse ne dispose pas de réservoirs de gaz. De plus, les réserves de gaz exigées par l’Office fédéral pour l’approvisionnement économique du pays ne sont disponibles que sous la forme d’huile de chauffage extra-légère. Ces réserves devraient aussi être converties en électricité dans des installations multicombustibles fossiles. Il faut en tenir compte dans la planification du réseau.

UE et CH/Swissgrid: la participation de Swissgrid (mais aussi de l’ElCom) dans les instances

européennes est urgemment nécessaire et doit être soutenue. Des flux de charge non planifiés (loopflow) sollicitent de plus en plus le réseau électrique suisse.

Le document dit: «Les prescriptions quantitatives pour la définition des réseaux électriques dans le cadre de la planification du réseau doivent se faire indépendamment des restrictions possibles des possibilités d’importation à certaines heures pendant l’année.» La durée des restrictions pourrait aussi être plus longue que seulement des heures spécifiques.

Club Energie Suisse recommande de quantifier plus précisément les restrictions d’importation.

Coûts du réseau: le document ne parle pas des coûts! Il s’agit de clarifier quels coûts se présentent en raison de l’extension du réseau et qui les prend en charge.

L’actuel modèle d’utilisation du réseau devrait être remanié de toute urgence au regard du

développement prévu de la production décentralisée. Plus il y a de propre production, par exemple de photovoltaïque, plus la rémunération pour l’utilisation du réseau est répartie entre un nombre moins élevé de clients (sans propre production).

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