Rapporto esplicativo

Ufficio federale dello sviluppo territoriale ARE/ Guida abitazioni secondarie Bozza aprile 2009

1.1 Zona alberghiera senza / con percentuale di abitazioni secondarie

Breve descrizio- Situazione di partenza: l’ulteriore gestione di una struttura alberghiera esistente e funne zionante, situata in una zona nucleo o in zona residenziale è minacciata dalla doman-

da molto lucrativa di abitazioni secondarie. L’esistenza dell’azienda alberghiera va supportata tramite misure di natura pianificatoria.

Il fondo con l’albergo viene attribuito alla zona alberghiera con un indice di sfruttamento adeguatamente più alto (indici di sfruttamento e grandezza degli edifici) e con riserve per l’evoluzione futura. A seconda della situazione concreta, vanno esaminate le seguenti misure di incentivazione per il cofinanziamento dell’impianto:

a. Una parte del fondo viene attribuita alla zona residenziale con possibilità d’utilizzazione come abitazioni secondarie.

b. Viene ammessa una percentuale di abitazioni secondarie. In ogni caso questa percentuale non dovrebbe superare il 33 %. Se per il finanziamento indiretto è necessaria una SUL maggiore, vanno assolutamente esaminati la struttura dell’albergo e il piano di gestione.

Esperienze Le banche valutano gli immobili alberghieri sulla base del valore di reddito. La diffe-

renza tra il valore d’investimento e il valore di reddito va finanziata mediante capitali di terzi. Le abitazioni secondarie, di per sé molto lucrative, possono essere un aiuto in tal senso. La realizzazione di abitazioni secondarie sull’area dell’albergo riduce tuttavia la superficie a disposizione della struttura alberghiera. Di conseguenza le unità vendute dovrebbero restare a disposizione dell’albergo per essere affittate allorquando non sono occupate dai proprietari.

Raggiungimento Economia locale? Sì. Un albergo è una struttura gestita a lungo termine. Ev. vendegli obiettivi gono creati ulteriori letti caldi.

Abitazioni secon- Sì. Il potenziale di abitazioni secondarie viene ridotto.

darie? Abitazioni prima- No. rie?

Raccomandazio- Cercare assieme all’azienda alberghiera delle soluzioni a vantaggio di tutti (win-win).

ni

Prevenire l’eventuale futura chiusura dell’azienda, prevedendo p. es. la perdita della partecipazione proporzionale al bonus o la costruzione di un’uguale superficie di abitazioni primarie.

Osservazioni Questa misura non regola il caso di una susseguente chiusura dell’azienda. Va perciò

esaminato caso per caso come il fondo, o anche la struttura, possa essere destinata ad altro scopo.

1 8