Rapporto esplicativo

CIO saranno effettuati in dollari statunitensi. I rischi e le opportunità legati al tasso di cambio sono a carico dell’organizzazione responsabile.

La seconda voce di entrata più importante riguarda i proventi derivanti dalle sponsorizzazioni nazionali e regionali (Domestic Sponsorship) per un importo di circa 450 milioni di franchi. I partner sponsor otterranno visibilità a livello nazionale per diversi anni e il diritto di utilizzare i cerchi olimpici. La sponsorizzazione regionale mira a coinvolgere le aziende regionali, in particolare le PMI.

L’Associazione prevede un ricavo di 413 milioni di franchi dalla vendita dei biglietti per le competizioni e le cerimonie. In alcuni casi, l’acquisto dei biglietti è legato anche all’acquisto di pacchetti completi comprensivi di servizi di ospitalità. L’Associazione prevede un totale di 2,6 milioni di biglietti e un tasso di occupazione medio dell’80 per cento, che corrisponde a circa 2,1 milioni di biglietti venduti. Il prezzo medio dei biglietti è stato stimato in 170 franchi sulla base di parametri di riferimento (benchmark).

Si prevedono ricavi per un totale di 206 milioni di franchi provenienti da donazioni e investimenti. Grazie a un nuovo strumento di investimento, a partire dal 2028 un ampio strato della popolazione potrà partecipare al finanziamento dei Giochi e sostenerli. Al termine dei Giochi, i depositi saranno interamente restituiti agli investitori.

3.6.1.3 Possibili misure in caso di deficit imminente

L’Associazione intende integrare contrattualmente l’approccio «built-to-budget» con il CIO nell’HCC. Saranno stabilite voci di prestazioni per le quali, in caso di necessità, saranno adottate misure di riduzione dei costi. In primo piano vi sono le seguenti misure:

− Riduzioni dei servizi: adeguamento degli standard qualitativi, dei requisiti e delle

specifiche relativi ai servizi concordati (ad es. tipologia dei mezzi di trasporto per determinati gruppi, standard di resilienza della rete, attrezzature tecniche, ecc.);

− Riduzioni dei volumi: riduzione dei servizi (ad es. numero di veicoli, volontari),

− diritto di rinunciare all’utilizzo dei pacchetti di servizi standardizzati del CIO o dei

suoi partner e di ricorrere ad alternative più economiche.

Sono attualmente in corso trattative tra l’Associazione e il CIO per definire i meccanismi concreti di riduzione dei costi da stabilire nell’HCC in caso di deficit imminente.

3.6.1.4 Garanzia privata sul deficit

L’Associazione intende coprire i rischi connessi al progetto Giochi invernali 2038 con una garanzia di copertura del deficit di 200 milioni di franchi fornita da organizzazioni private e persone fisiche, pari a circa il 10 per cento dei costi di organizzazione e svolgimento dell’evento. A tal fine è previsto che personalità o organizzazioni del mondo dell’economia, dello sport e della società contribuiscano in modo sostanziale alla garanzia di copertura del deficit. In collaborazione con un partner finanziario verrà sviluppato uno strumento di investimento specifico. Gli investitori beneficeranno dei relativi